李正新老师简介：

特聘教授

工作经验：1998年加入华为，20年华为公司工作经验，16年管理岗位：

亚太片区总裁高级干部助理、中东非洲片区总裁高级干部助理；

公司战略预备队人力资源专业分队专业代表；

公司销售与服务体系人力资源部副部长(主持工作)；

全球销售部人力资源部部长；

全球产品行销部人力资源部副部长；

独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理；

公司人力资源部职位与任职资格管理部部长；

研发无线产品线上海研究所人力资源部副部长；

研发体系人力资源部招聘调配部副部长；

研发光传输业务部工程师、高级工程师。

擅长领域：华为变革管理/战略人力资源管理/组织团队运作/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/招聘管理/项目管理等。

华为大学长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程。

李正新讲师主讲内训课程汇总：

《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》

《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》

《卓越经营之道-华为业务管理实践分享》

《重在战略，赢在执行-业务领先BLM模型及华为实线分享》

《华为人力资源管理哲学与实践》

《从战略到执行-提升组织执行力》

《战略人力资源管理：从职能管理到业务战略伙伴》

《华为战略解码-从业务战略到人力资源战略》

《华为干部和专家队伍的管理与发展》

《绩效管理体系建设与运作》

《华为激励体系建设实践分享》

《联动考核与多元化激励》

《人力资源如何支撑绩效管理》

《成为优秀的业务伙伴-HRBP》

《数字化转型时期，企业人才战略洞察》

《从人才规划到人才工程》

《跨部门团队建设与运作》

《华力全球化拓展之路及实践分享》

《一线呼唤炮火打赢班长的战争》

《铁三角角色认知和协同运作》等管理培训金牌课程。

李正新教授华为工作经历：

2017.4-至今，华为内部退休后返聘副教授，面向客户管培与交流工作；

2017.1-2017.3，华为战略预备队人力资源专业分队队长，负责面向未来不确定性的HR专业战争预备队建设工程；

2012.8-2017.3，华为片区总裁高级干部助理，负责中东非洲片区、亚太片区领导力建设；

2011.1-2012.8，华为拉美北地区部人力资源部主管，负责地区部人力资源与干部管理工作；

2009.9-2011.1，华为片区联席会议人力资源部主管，负责面对区域市场的组织变革与组织绩效管理；

2007.5-2009.9，华为全球销售部人力资源部部长，负责全球客户线的组织与人力资源建设；

2006.6-2007.5，华为销售与服务体系人力资源部副部长，负责市场体系的干部与人力资源工作建设；

2006.1-2006.5，华为全球产品行销部人力资源部部长，负责产品行销业务线的干部与人力资源工作建设；

2004.10-2006.1，华为独联体(俄罗斯)地区部人力资源部副部长，负责俄罗斯地区部人力资源工作建设；

2004.1-2004.10，华为上海研究所干部部副部长，负责研究所干部与人力资源工作建设；

2002.5-2003.12，华为集团人力资源部职位与任职资格管理部部长，负责华为组织与职位管理、任职资格管理；

1999.1-2002.5，华为研发体系人力资源部招聘调配副部长，负责招聘调配工作；

2000.5-2000.11，华为印度研究所人力资源高级工程师，负责印度研究所筹建与HR工作；

1998.6-1999.1，华为研发传输业务部工程师。