王新宇教授

清华大学经管学院 EMBA（高级工商管理硕士）

美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士

2002年美国项目管理专业人员证书（PMP）

中国人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长

中央国资委培训中心特聘专家

国家高级人力资源管理师

个人简介：

王教授曾任中国外运长航集团人力资源部常务副总经理、组织部常务副部长，兼培训中心主任近10年，教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任；

十余年的央企集团级人力资源管理工作经验。设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系管理到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验；在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。并设计了中外运整个集团的培训体系，并亲手创立了集团的“黄埔军校”。

2000年，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；

2001年，独立设计了员工绩效管理体系，沿用至今；

2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司；

2007年，出版了关于平衡积分卡的著作；

2008年，为集团下属的红筹股公司（中外运航运HK0368）设计了整个人力资源体系；

出版著作：

《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》、《痕迹识人》等；

主持项目:

中外运集团绩效管理体系的设计与实施

中外运集团久凌储运有限公司岗位设计

中外运集团内部培训体系设计

劳动部认证物流师命题方案设计

主讲课程：

品牌课程

《痕迹识人，面试读心》

《实效招聘流程与技巧》

《绩效考核与员工激励》

《新版劳动法解读及企业应对策略》

《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》

系列经典课程

《人力资源战略与发展》

《薪酬设计与管理》

《职位分析与岗位设计》

《培训体系建设与管理》

《员工职业生涯规划与发展》

《人力资源与企业文化》

《内部培训师队伍建设与管理》

《这样选人最有效》

服务客户：

华润、中国移动、中国电信、中国联通、百度、北京燃气集团、新浪、搜狐、中国工商银行、大连供水、德力西、发那科、宝马中国、丰田金融、广本、一汽、佳能、凯迪控股、汽车之家、太平人寿、泰康保险、中意人寿、五矿、四维图新、广西中烟、远洋嘉业、中石油、中石化、北大、深圳市政协、中电投、国家电网、中电集团、TOTO、VMARE、辉瑞、北京汽车、北大方正、鼎桥通信、国电南瑞、国美、海航、华地集团、华风集团、康明斯、金山软件、江苏广电、华泰人寿、美盛沃利、南瑞继保、欧普、瑞霖医药、三一重工、中联重科、天航新、探路者、首都航空、人保资产、新东方、许继集团、学而思、伊利、长安汽车、长安工业、亿阳集团、永泰地产、德尔福、长江商学院、南大商学院、中国出版集团、中粮集团、中集、中体骏彩、中青旅、中建一局、三局、北大光华管理学院、东易日盛、斯必克斯、普天集团、OCS、北方国际、北京城建勘测设计院、京北方、宁夏泰和、热波传媒、舒泰神、亚美大陆、中国外运长航集团、国家核电、紫竹药业、广电总局、光大永明、柳州众菱、天创鞋业、福建冠捷、王府井百货、银城实业、雨润集团、远洋地产、江苏凤凰、和泓集团、方大集团、安泰科技、东方锅炉、史密斯电气、曙光集团、常州腾普等。