张必成老师简介

前淘宝大学学习设计中心负责人

前国美电器零售培训高级经理

前国美电器零售门店店长

6年一线业务工作+8年培训发展工作

张必成老师项目实践经历：

1、参与和主导开设二十余家零售连锁门店，四年零售连锁门店店长累计达成销售逾10亿；

2、主导设计个推动零售门店人才梯队建设项目曾获得零售连锁行业人才发展标杆项目，包括零售行业店长岗位S-OJT项目等；

3、主导设计淘宝大学讲师海选和认证项目、培训团队学习项目、引导/催化师培养项目、内训师培养项目；

4、主导设计推动电商行业“企业化转型”项目，企业文化建设项目覆盖淘宝、天猫top商家；

5、主导设计县域电商县长研修班项目，覆盖全国800个县1600位县长、县委书记和商务局长；

6、国企、外企和民企关键人才培养、中层管理改进、流程标准化、人力资源体系建设、培训管理者能力建设等咨询项目交付。

张必成老师学习培训经历：

文化事业学会《团队引导》

国际行动学习协会《催化师认证》

提雅吉博士《教学技术工作坊》

绩效改进技术

张必成老师企业咨询服务项目：

·企业治理管理改进项目

·企业人力资源体系建设项目

·中层管理三板斧项目

·关键岗位人才发展项目

·企业薪酬绩效体系改进项目

·业务流程建设和优化项目

·企业中层问题分析与解决工作坊项目

·企业中高层复盘项目

·企业培训团队学习项目设计项目

·企业高阶内训师项目

·企业年度培训规划项目

张必成老师企业咨询服务风格：

问题解决导向，擅长于基于企业问题诊断的高效访谈，输出包含业务流程、目标、考核、激励和影响问题发生的系统环境分析报告，结合深度分析的培训需求设计针对性培训发展项目，项目包含目标、评估方案、项目内容、基于问题场景的教学活动设计以及后期的跟进辅导方案。咨询项目，培训是开始，落地跟进是过程，有效才是硬道理。

企业咨询服务企业：

圆通速递、益策、点我达、中国电信、微贷网、纳什空间、方太、Naturehike、高梵、佰仁堂、中国电子商务协会、西子联合、中铁一局、华立、ATOUR等等