2026年华为参访研学公开课
2026年华为参访研学公开课
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华为标杆学习方式
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
华为标杆游学经验
华为参访学习收益
华为松山湖介绍
华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为的20.7万员工遍及170多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
为什么学习华为
课程亮点：
一、深度剖析管理哲学：
了解华为如何通过这些管理哲学打造强大的组织执行力和战略竞争力
二、解读核心值观与文化体系：
让学员深入了解华为企业文化的构建与落地体系。
三、呈现完整战略管理体系：
帮助学员学习华为战略制定与执行的方法和经验。
四、分享实战案例与经验：
让学员了解解华为在不同情境下的战略策、文化应用和管理实践，从中汲取经验和启示。
课程收益：
一、领悟核心管理哲学：
学会运用这些哲学思想提升组织的管理水平和应对复杂环境的能力
二、掌握企业文化内涵：
增强对企业文化建设的理解和把握
三、学习战略规划与执行方法：
掌握战略规划模型，提升执行能力
四、提升领导力与组织管理能力：
培养战略思维，增强组织活力
华为公开课行程安排
第一天走进华为学习企业文化与管理 | |
时间 | 主题内容 |
9:00-10:00 | 学前动员 随团顾问抛出标杆企业的参访看点，学习点，以及注意事项，引导大家对企业的思考，带着问题走进标杆企业参访。 |
10:00-11:00 | 华为松山湖总部基地参访 行走在欧洲小镇中，体验华为奋斗者的工作与生活环境，感悟华为人“一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧”。 |
11:00-11:30 | 体验松山湖园区小火车 小火车共有3 条线路，1、2 号线与 3 号线的部分线路重合。各线路的主要停靠站点为 f 区巴黎、g 区维罗纳、h 区克伦诺夫、j 区弗里堡、k 区勃艮第、l 区海德尔堡、m 区博洛尼亚等，3 号线还会经过 a 区牛津北、a 区牛津、a 区牛津南、b 区布鲁日、c 区卢森堡、d 区温德米尔、e 区格拉纳达等区域。 |
11:30-12:00 | 三丫坡图书馆（全球培训中心）参访 三丫坡图书馆是华为松山湖基地的重要组成部分。其建筑以世界经典文化殿堂为蓝本，风格为新古典主义。馆藏丰富，有9 万种、11 万册书籍，涵盖 20 种语言，还保存 303 种、495 册珍稀古籍。 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 |
13:30-16:30 | 主题分享：《华为企业文化与管理》
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第二天学习《华为战略规划与落地执行》+《华为业务流程与组织变革》 | |
时间 | 主题内容 |
09:00-11:30 | 主题课程：《华为战略规划与落地执行》
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| 09:00-11:30 | 互动交流 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 |
| 13:30-16:00 | 主题课程：《华为业务流程与组织变革》
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16:00-16:30 | 互动交流 |
小提示：以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习费用：16800元/人
学习时间：1月21日-22日
教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用、参访当地用车、午餐
费用不含：往返差旅、住宿
公开课年度计划
关于我们
百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：
始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
