西安杨森制药有限公司是中国最大的合资制药企业,美国强生公司在华最大的子公司,成立于1985年,总部设在北京,生产基地位于西安,在华员工超过3,000人。公司业务包括生产和销售高质量的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域。
★ 十余年的培训行业经验,设计更专业的培训产品;
★ 与国内外知名学府、世界500强企业建立的稳固合作关系;
★ 拥有一支专业化、高素质的服务团队,为客户提供一对一个性化服务;
★ 丰富的国内、外师资资源,是保证课程质量的前提
新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
时间 | 主题内容 | 备注 | |
全天:参观西安杨森制药 | |||
9:00-10:00 | 赴杨森制药 | 会务组 | |
10:00-11:50 | 杨森整体参观 参观杨森企业文化展厅 参观杨森生产车间 参观实验大楼 参观污水处理设施 收益:了解西安杨森的历史、发展及现状。直观了解一个符合GMP标准、生产条件优越、生产技术先进、生产设施齐全、生产人员优秀的制药企业。 (具体参观点以最终确认为准) | 杨森办公室工作人员 | |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | ||
13:30-16:30 | 授课一、杨森人力资源管理 1 杨森如何将公司文化与员工心理特征紧密结合 2 杨森员工激励与奖惩 3 杨森的绩效管理 4 杨森的培训体系:甘为他人作嫁衣 互动交流 授课二、杨森生产管理 1 杨森的生产现场目视管理 2 杨森的6S管理 3 杨森的生产布局 4 杨森的质量管理 授课三、杨森班组建设 1 班组长的地位和使命 2 生产计划——生产现场交货期管理 3 发掘问题与解决问题的能力 4 班组长如何对员工进行培育及工作指导 5 班组团队建设经验分享 授课四、杨森设备维护和管理 1 杨森的发货现场设备管理 2 杨森的质量管理 3 杨森设备维护和管理 互动交流 (主题可选择其一) | 杨森高管 | |
16:30—— | 标杆企业考察圆满结束 |
备注:以上参观学习行程以实际安排为准
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、当地交通费用、发票
费用不含:用餐、住宿、企业所在地至当地的差旅费用