2026年走进好孩子集团-学习精细化生产管理-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-好孩子集团

好孩子集团有限公司成立于1989年，总部位于江苏昆山，是中国大型专业儿童用品企业，主营童车、童床、儿童安全座椅等全品类母婴产品研发制造，拥有gb好孩子、CYBEX、evenflo等自主及国际品牌 。集团前身为校办工厂，1989年推出首款摇篮式婴儿推车实现转型 ，产品覆盖全球70多个国家和地区，婴儿车连续17年全球销量第一，儿童安全座椅在德国市场占有率55%。

好孩子集团秉承“健康、智慧、爱心”的理念，专业从事儿童用品的研发、制造、分销和零售，为天下家庭提供全系列的母婴用品。 “好孩子”在中国儿童用品行业拥有“中国驰名商标”和“中国名牌”的称号。“好孩子”关心并陪伴着全球宝宝的健康成长，为每个家庭提供了从怀孕准备期到学龄前各个阶段的科学育儿方案。“好孩子”为孩子们准备了童车、童床、餐椅、儿童服饰、哺育用品等几千种儿童用品，并为年轻父母们提供了专业育儿网、亲子俱乐部、呼叫中心等全方位、无间隙的服务方式。

集团在全球设立8大研发中心，累计获专利13908项，主导制定婴儿车国际标准ISO 31110。2014年收购德国Cybex和美国Evenflo品牌，构建全球化供应链体系。

为什么学习好孩子集团？

‌学习‌好孩子集团，核心在于它用30多年走出一条“从校办工厂到全球行业领导者”的完整路径‌，是中国制造通过自主创新和全球化布局实现升级的典型样本。‌‌

🎯 创新驱动：把研发当成核心竞争力

l 好孩子从做童车起家，没有走代工老路，而是靠原创设计打开市场。创始人宋郑还1989年发明四功能摇篮式婴儿车起步，此后持续投入研发，全球设8大研发中心、600多名研发人员，每年推出500多款新品，累计专利超1.4万件，超过全球前五家竞争对手的总和。

l 更关键的是它把创新变成商业模式——独创的OPM模式，即自己负责研发制造，合作伙伴负责品牌渠道，连竞争对手都来用它的创新，形成“快乐的跟随者”效应。这种开放式创新思路，入选了哈佛商学院案例库。‌‌‌‌

🌍 全球化路径：三步走从中国冠军到世界冠军

l ‌用中国资源做中国产品‌：1989年创立，4年后成为国内童车销量冠军。

l ‌用世界资源做世界产品‌：1996年进入美国，1999年登顶美国销量第一，随后进军欧洲和日本。

l ‌用世界资源做世界品牌‌：2014年收购德国高端品牌Cybex和美国百年品牌Evenflo，形成覆盖高中低端的“8+1”品牌矩阵。

📏 标准话语权：从“做产品”到“定规则”

l 好孩子最厉害的地方在于，它不只是产品卖得好，还参与制定行业标准。作为国际标准化组织ISO/TC310轮值主席单位，主导或参与国内外标准制定270多项，发布全球首个婴儿车国际标准ISO 31110，承担国内70%安全座椅的检测工作。‌‌

l 它的企业标准远高于欧美国家标准，比如婴儿车动态耐久测试是欧盟标准的两倍以上，安全座椅碰撞测试用80km/h时速，远超全球普遍采用的50km/h标准。‌‌

💡 对当下的启示

l ‌制造业升级‌：从贴牌代工转向自主品牌和原创设计，是中国制造突围的典型路径。

l ‌全球化布局‌：通过并购快速获得品牌、渠道和本土化团队，比单纯出口更有根基。

l ‌标准先行‌：参与制定行业标准，才能掌握话语权，而不是被动适应规则。

l ‌供应链协同‌：昆山总部周边30公里内能找到几乎所有零部件供应商，这种产业集聚效应是竞争力的重要来源。

行程安排‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾