2026年走进恒生电子—学习金融科技与金融创新-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-恒生电子

恒生电子是一家以“让金融变简单”为使命的金融科技公司，总部位于中国杭州。恒生成立于1995年，并于2003年在上海证券交易所主板上市（600570.SH），是沪深300指数成分股。公司连续18年入选FinTech100全球金融科技百强榜单，2024年排名全球第22位，位列亚洲上榜企业第一。

恒生聚焦金融行业，始终坚持以客户为中心，为证券、期货、基金、信托、保险、银行、交易所、私募等超过3500家金融行业客户提供整体解决方案和服务。公司持续保持高强度研发投入，年研发费用投入占比超35%，产品技术人员占比近68%，均处于行业领先水平。

面向AI时代，恒生正加速向AI金融科技公司转型，推动技术架构、产品体系、开放生态等的代际升级，共创数智金融新未来。

目前，恒生在北京、上海、深圳三地设有分公司，并在南京、武汉以及香港、新加坡等地设有研发中心和子公司。

为什么学习恒生电子？

学习恒生电子，核心在于它是观察中国金融科技行业的最佳样本：这家公司以‌近30年深耕‌和‌核心系统高市占率‌，深度嵌入了中国资本市场的底层运转。

🏦 行业地位：金融IT的“基建狂魔”

恒生电子是A股上市的金融科技龙头，总部在杭州，专注为证券、基金、银行、期货等金融机构提供软件和服务。 它的产品就像金融市场的“水电煤”，关键系统的市占率极高，例如基金TA系统超90%、证券核心交易系统超80%、银行理财平台约75%。 这意味着，学习恒生电子，就能抓住中国金融行业信息化和数字化建设的主线。

🧠 技术壁垒：从业务系统到全栈架构

恒生的价值不只是单一产品，而是其自研的LIGHT技术平台，这是一套从底层芯片适配到上层业务应用的全栈融合架构。

l ‌产品迭代‌：其新一代核心产品如UF3.0交易系统、O45投资交易系统，已在国内头部券商和基金公司落地，代表了金融核心系统在信创和低时延方向上的最新实践。

l ‌AI布局‌：公司发布了面向AI时代的LIGHT 6.0架构，并推出LightGPT金融大模型，是观察AI如何落地金融场景的前沿窗口。‌‌

📈 商业价值：强护城河与高粘性客户

学习恒生电子，能理解什么是真正的“护城河”。

l ‌客户粘性极高‌：金融机构对系统稳定性要求苛刻，替换成本高达千万级，因此客户续约率超95%。 这种“系统依赖-业务绑定”的模式，是理解To B软件商业模式的经典案例。

‌财务健康‌：公司毛利率长期维持在70%以上，负债率低，现金流充裕，并且连续多年入选全球金融科技百强，2024年位列亚洲第一。

‌‌学习恒生电子，不只是了解一家金融科技龙头，更是读懂中国资本市场数字化底层运转、金融IT高壁垒商业模式与AI金融落地实践的核心逻辑。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾