2026年走进华数数字电视—学习数字内容生态与产业协同运营-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-华数数字电视

华数数字电视传媒集团有限公司（简称“华数集团”）是大型国有文化传媒产业集团，也是国内领先的有线电视网络和新媒体运营商之一，拥有全媒体和宽带网络业务牌照资源，覆盖海量传统媒体和新媒体用户，业务遍及30个省（自治区、直辖市），两次被中宣部等四部门授予“全国文化体制改革优秀企业”称号。集团下属89家控股（或实际控制）子公司和54家参股公司，员工近1.7万人，旗下规模较大的子公司有上市平台华数传媒、跨省经营有线网络公司中广有线等。
     近年来，华数集团持续深化改革，加大研发投入，加快向智慧广电运营商和数字服务提供商转型，连续多年入选“全国文化企业30强”，多次获得“中国服务业企业500强”“浙江省重点文化企业”“浙江省服务业百强企业”等荣誉。当前，华数正深入实施新一轮发展战略，积极培育智慧广电、数字经济领域新质生产力，全力在全国广电网络高质量发展中闯新路、走在前。
     作为中国规模最大的互动电视运营商和重要的全媒体通信运营商之一，华数集团不仅为千家万户提供优质的数字电视和宽带服务，更通过“华数云”为核心的数字基础设施，赋能智慧生活，服务数字经济，构建智慧社会。华数正以开放、创新、担当的企业精神，引领着数字技术在文化传播、城市管理和民生服务中的深度融合与应用，是当之无愧的杭州数字经济标杆！

为什么学习华数数字电视？

学习华数数字电视，核心是‌对标国内智慧广电与数字服务领域的标杆实践‌，从战略转型、技术落地、生态运营等维度获取可复用的行业经验，为自身企业的数字化升级提供参考。

📊 战略转型标杆参考

华数从传统有线广播电视网络中心，历经基础信息化、智能业务、数字化智慧物联三个阶段，成功转型为覆盖30个省（市、自治区）的大型国有文化传媒产业集团，其四次跨越式发展路径，能为传统媒体、广电类企业提供从“管道化”向“数字化赋能”升级的完整参考样本。

🔧 前沿技术落地实践

参访可实地观摩华数在“新网络、新场景、新媒体、大数据、新治理”五大领域的成熟成果：

l 新网络：杭州LORA物联网、IPv6广电根服务器、5G试验网等新基建建设经验

l 新媒体：5G+8K超高清零延时视频、帧同步多视角赛事、2D转3D云游戏等沉浸式应用

l 大数据：“智慧大厅”办事轨迹优化、“数字驾驶舱”业务实时监测等政企大数据工具

🤝 产业生态合作机遇

华数与阿里巴巴、华为、海康威视等头部企业，以及各级政府部门、高校建立了深度合作，构建了完善的智慧广电、数字服务生态产业链。参访企业可借此对接资源，在智慧社区、数字文旅、智慧医养等领域探索互补合作，实现资源共享、优势互补。

📈 政企服务创新经验

华数打造的“政企九大军团”运营机制，在城市大屏运营、政务支撑服务、文旅融合项目等方面积累了大量可复用的实战案例，这也是国内多家广电企业高管专程来华数调研学习的核心方向，能帮助参访企业快速拓展政企新赛道。

学习华数数字电视不仅仅是掌握基础的频道切换、点播操作，更是从家庭视听体验升级、代际文化联结，到企业数字化转型、行业标杆实践的全方位价值获取。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾