2026年走进力太互联—学习工业互联网和高质量发展-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-力太互联

浙江力太工业互联网有限公司（原力太科技）创立于2007年，专注智能制造14年，目前公司已完成过亿元C轮融资。力太互联是从工厂物联网起家，一路向上发展开发制造管理系列软件，逐步形成了智能制造解决方案，并与时俱进，充分吸收互联网的SaaS化和微服务的发展成果，成功推出了颠覆传统工业信息化软件的工业互联网平台。迄今为止，已为200多家制造业龙头和上市公司提供智能制造解决方案。
     公司拥有一批高质量、高水平的研发团队，他们中多数人曾就职于国内各大知名互联网企业，其中核心团队研究生以上学历占7成。
     创始人李善通（入选浙江省改革开放40年40人），于2016年投资3亿元对传统的工业信息化软件进行改造，并在2019年11月推出ManuGence 工业互联网平台（简称MG 平台）。平台一经上市，便引发制造业的轰动，迎来了数字化制造的新时代。同期，公司投资4000万元建设的华东地区最大的工业互联网体验中心也于今年投入运行。据不完全统计，来自全国各地的企业家和党政领导的考察交流月均超过20场，平均每场客户至少3家以上。2021，力太互联的业务迎来井喷时代。

为什么学习力太互联？

学习力太互联，核心在于它是观察中国‌智能制造与工业互联网落地路径‌的一个典型样本：从2007年做工厂物联网起家，一步步做到自研平台、服务200多家制造业龙头，整个过程完整覆盖了“技术研发—产品化—商业化—行业认可”的关键环节。

🏭 行业标杆价值

l 技术自研有深度‌：自主研发的ManuGence工业互联网平台（MG平台）被鉴定为国内先进水平，早期“制造物联系统”也通过中科院院士团队论证，技术底子扎实。

l 实战案例丰富‌：已为200多家制造业龙头和上市公司提供解决方案，像宗申动力、天马轴承等案例中，实现了设备利用率提升、车间数据自动化管理，效果可量化。

l 资质与荣誉过硬‌：拥有国家高新技术企业、专精特新中小企业、工信部智能制造系统解决方案供应商推荐名录等多项官方认定，并入选杭州准独角兽企业榜单。

📚 值得学习的具体内容

l 技术演进路径‌：从工厂物联网采集，到制造管理软件，再到SaaS化、微服务架构的工业互联网平台，能清晰看到一家企业如何顺应技术浪潮迭代。

l 产品化能力‌：第四代工业网关、1200多种工业协议、150多个开箱即用的工业APP，说明它把复杂技术做成了可复制的标准化产品，这是工业软件企业最难的一环。

l 商业模式验证‌：从单一项目交付到平台化服务，服务对象从外资、合资企业扩展到国内上市公司，完成了从0到1再到规模化的闭环。

学习力太互联不仅仅是‌了解一家工业互联网企业的技术和产品‌，更是读懂一家小微企业用近20年时间，在强手如林的赛道里走出的一条“小而美、小而强”的硬核成长路径。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾