2026年走进兆丰机电—学习传统制造的数字化逆袭之路-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-兆丰机电

浙江兆丰机电股份有限公司成立于1997年，是一家专业制造汽车轮毂轴承单元及底盘系统相关产品的国家重点高新技术企业。公司全系列产品已供应全球头部汽车品牌，凭借高质量、低噪音、低扭矩、轻量化、长寿命的产品优势，以及高端设备保障的高精度加工能力，在产业链细分领域形成显著竞争实力和创新潜力，稳居行业领先地位。

在智能制造领域，兆丰股份始终走在行业前沿，2001年初探单机自动化，2014年全面实现机器换人，2018年建设工厂数字大脑，2019年实现5G赋能应用，2020年全力打造未来工厂，构建以流程为核心的信息化系统，以数据为核心的新型工业互联网平台。凭借前瞻性布局与技术突破，公司获工信部工业互联网企业内5G网络化改造及推广服务平台，长三角G60科创走廊工业互联网标杆工厂、浙江省首批未来工厂（培育）企业、浙江省智能化工厂企业、省级工业互联网平台、中国工业互联网解决方案提供商TOP100等荣誉，成为智能制造领域的标杆企业。

为什么学习兆丰机电？

学习兆丰机电的核心价值，是能直接借鉴一套‌低风险、高确定性的传统制造企业穿越周期、跨界升级的实战方法论‌，避开行业里常见的转型陷阱。

📈 学“渐进式转型”，拒绝盲目豪赌

l 2001年启动自动化改造，2003年落地信息化改革，2008年搭建工业互联网平台，2013年全面推行“机器换人”，近年才推进“工厂大脑”和未来工厂建设 。

l 这种“小步快跑、每一步都落地见效”的模式，让企业在转型过程中始终保持盈利韧性，2023年销售额逆势增长近50% 。

💰 学“效率变现”，把投入直接转化为利润

l 投入超5000万元搭建的工业互联网平台，每年能创造3000万元以上的新增价值 。

l “工厂大脑”将第三代轮毂轴承的生产节拍从18秒压缩到15秒，后续升级产线又进一步优化到14秒，产品交付周期直接提前7天 。

l 最终实现人均年产值从85万元大幅提升到295万元，用实实在在的人效提升覆盖改造成本 。

🚀 学“第二曲线”，从传统赛道跨界切入新蓝海

l 它没有完全抛弃深耕30多年的汽车轮毂轴承主业，而是依托精密制造的技术同源性，无缝延伸到人形机器人核心零部件领域 。

l 目前已经实现机器人交叉滚子轴承、丝杠的批量供货，还在加紧研发新一代摆线旋转关节模组，打开了全新的增长空间。

l 同时通过投资乐聚智能、云深处等头部机器人企业，构建起“核心零部件-本体制造-场景训练-数据增值-垂类模型”的五位一体产业链，把原有制造优势转化为新赛道的竞争壁垒 。

学习兆丰机电，不仅仅是照搬一套数字化改造的操作手册，也不只是参考传统制造企业跨界人形机器人赛道的成功案例，更是读懂一家深耕30余年的细分龙头，在每一轮产业变革中都能踩准节奏、把“精密制造”的底层能力持续变现的完整商业逻辑。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾