2026年走进艺福堂茶业—学习战略定位和发展理念-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-艺福堂茶业

艺福堂茶业，英文名Efuton Tea，始于1729年，杭州老字号企业，源于百年前名扬世界的“翁隆盛”茶号，赓续300年制茶根脉，是一家集生产、销售、科研为一体的中国茶业领军企业，主营龙井茶，产品涵盖六大茶类名优茗茶、花茶及养生茶，拥有2600万顾客和3000家企业客户，也是2025国家高新技术企业，2017国家电子商务示范企业、2017-2022中国茶业百强企业、2020茶业创新十强企业、2023-2025茶业重点企业，2017-2026浙江省骨干农业龙头企业、2018浙江名牌产品、2018-2022杭州准独角兽企业，龙井茶、西湖龙井茶、绿茶、红茶、代用茶、调味茶等十多项国家及行业标准参制者，杭州亚运会官方指定用茶。

艺福堂投入1.38亿元，建设艺福堂数字化龙井茶智能制造工厂，新建龙井茶数字化科研茶旅示范种植园、龙井茶摊青中心、龙井茶数字化炒制中心、龙井茶数控冷藏中心、龙井茶数字化精加工中心、物流发货中心、研发质检审评中心、新零售销售中心、龙井茶数字博物馆、综合楼、茶叶培训中心等，为浙江省较大的龙井茶可视化、可参观化、可智能化生产加工基地，全链路可追溯。2023年底基建全部完成，公司在龙井茶种植、生产制造工艺水平、产品研发水平、新营销人才水平、茶旅开发水平等方面均达到国内先进水平。

为什么学习艺福堂茶业？

学习艺福堂，本质上是研究一家传统农产品如何用电商和工业化手段完成品牌化、规模化的样本。它是茶叶这个非标、中间商层层加价、品质难透明的老行业里，跑通了一条可复制路径的标杆，主要有以下几个值得学的点。

1. 商业模式：砍掉中间商，"互联网 + 茶业" 直连

传统茶叶流通要经过茶农→商贩→茶叶市场→茶企→代理→商超→客户约 5 个利益链，层层加价且品质不可控。艺福堂把链路压缩成 "茶农 — 艺福堂 — 消费者" 一步到位，成本和中间利润直接让给茶农和消费者，同时品质在自己手里可控。这对所有非标农产品、食品都是通用启发：用平台去中介化，本身就是核心竞争力。

2. 用工业化、标准化改造农产品，解决 "非标" 痛点

l 茶叶长期被认为 "靠天、靠师傅、讲不清"，艺福堂反其道而行：

l 用做奶粉 / 药品的工艺做茶，建 GMP 规范工厂、QS 生产线，做标准化保鲜包装，延长保质期；

l 不做抽检，而是 "批批检"，一年检测费 300 多万元，全链条品控；

l 累计参与制修订 200 余项国家、行业、地方、团体、企业标准，是十余项标准的制定者。

3. 电商全渠道深耕，早期就敢做服务承诺

l 从 2006 年淘宝店铺起家，12 年销售额从 4.2 万元增长到约 4.3 亿元（增长约 1 万倍），如今覆盖淘宝、天猫、抖音、京东、唯品会、拼多多等平台，积累 2600 万 + 购买用户，稳居多平台茶类 TOP。

l 值得注意的是，2009 年天猫开店仅一个月就自行推出无理由退货，比消法强制要求早了 5 年，初期被平台反对仍坚持，用信任换复购。经济日报这是早期电商口碑积累的经典打法。

4. 产品矩阵与产学研，从单一爆款到品牌群

旗下有大众品牌 "艺福堂"、高端西湖龙井 "茶都"、老字号 "翁隆盛茶号"、茶具 "雅集"、高端养生茶 "以美"，并战略合作德国 TEEKANNE，覆盖名优茶、花草茶、花果茶、组合茶多个价位带和人群。同时与中国农科院茶叶研究所、浙大、安徽农业大学等共建产学研，用科研支撑新品和品质。

学习艺福堂茶业，不仅仅是研究一家茶企如何在网上把茶叶卖出去，更值得借鉴的是它为传统非标农产品探索出的一套品牌化、工业化、规模化的完整方法论。‌‌‌‌

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾