2026年走进中控集团-学习中控技术智能制造之道-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

中控技术股份有限公司(简称“中控技术”，股票代码：688777.SH，SUPCON.SW)成立于20世纪90年代，是以工业数据为基础、AI大模型为核心、全场景智能体为触手的工业AI平台型公司，公司依托“技术创新+模式创新”的双轮驱动，培育AI新质生产力，重构流程工业生产、运营与决策范式，推动流程工业从自动化向自主化跃迁。秉持“让工业更智能，让客户更成功”的使命，中控技术以全栈AI化的理念为客户提供“AI+安全”“AI+质量”“AI+低碳”“AI+效益”的智能化解决方案，基于“技术+场景+生态”的立体化布局，推动流程工业从单点智能向全链路智能跃迁，构建起涵盖技术创新、应用落地、商业协同的完整AI生态系统。公司核心产品应用于全球50多个国家和地区，覆盖化工、石化、油气、电力、制药、冶金、建材、造纸、新能源等数十个重点行业，服务海内外4万多家客户，为全球流程工业实现高质量可持续发展注入强大动力，为人类创造更加轻松美好的生活环境。

为什么学习中控集团？

学习中控集团，是少有的能让你一次性看完“工业自动化技术国产化全链路”的标杆样本，参访学习的价值完全区别于普通企业参观。‌‌

一、看行业标杆的真实落地成果，避开数字化转型的认知误区‌

l 很多企业做数字化转型都停留在“买系统、堆设备”的阶段，参访中控可以直观看到从底层DCS控制系统，到上层工业AI平台的完整落地路径，亲眼见证工业技术如何从“自动化”一步步迈向“自主运行”。

l 中控深耕流程工业三十余年，打破了国外工控技术的长期垄断，能让你近距离了解国内工业数字化标杆企业的核心成果，跳出“工业AI只是概念”的认知误区，看清技术落地的真实逻辑。

二、拿到可直接复用的转型方法论，解决自身企业的实际痛点‌

l 可以直接对标中控沉淀的上万个工艺单元知识模块，对照自家企业的生产场景，快速找准数据治理、智能场景搭建的切入点，避免转型走弯路。

l 中控在化工、新能源、电力等近30个细分行业都有成熟的落地案例，能直接获取不同行业的降本增效实操经验，比如乙烯裂解装置的成本优化、光伏产线的良率提升方案，都可以直接参考复用。

三、对接头部产业资源，打通产学研的协作通道‌

l 参访可以近距离和中控的工业AI技术专家、行业解决方案团队面对面交流，把自家企业数字化转型遇到的实际难题直接带到现场，拿到针对性的参考思路。

l 作为服务全球近4万家客户的工业AI平台领军企业，中控搭建了完整的产业生态，参访过程中可以对接上下游的优质合作资源，为自家企业后续的数智化升级找到可靠的协作伙伴。

四、沉浸式感受硬核科技企业的成长路径‌

l 从早年打破国外技术垄断，到如今布局工业AI新赛道，中控三十多年的发展历程，本身就是一部传统制造科技企业的创新升级范本，参访时能直观感受到一家企业如何在硬核科技领域长期深耕、持续迭代。

现场观摩工业时间序列大模型、自主运行工厂等前沿成果的演示，能跳出纸面资料的局限，真实触摸到工业智能的实际运行状态，给自家企业的技术团队带来强烈的创新启发。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾