2026年走进极氪汽车工厂- 学习智慧工厂的规划与战略布局-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-极氪汽车工厂

极氪工厂做为吉利的最高端车型制造基地，全面导入智能化、数字化技术，以5G+工业互联网技术为载体的智慧工厂，通过打造业内领先的透明、敏捷、智能三位一体工厂智能制造新体系，为中国“智造”提供值得借鉴的范本。

生产出智能化的新车，需要更智能的制造平台。实际上，基于“SEA浩瀚架构”全面融合5G、AI、自动驾驶、车联网技术，极氪智慧工厂力求的是将智能与数字化做到更高标准，工厂集智能柔性制造、智能物流仓储、智能品质管控、自动驾驶试验、生产系统追溯管理五大功能于一体，支持多款整车柔性化混线精益制造。

同时，极氪智慧工厂基于用户人群画像大数据，研发定制化配置需求，满足产品功能、耐久、法规等要求。通过虚拟工厂的数字化运行和工业互联网持续赋能，极氪工厂可以及时对客户需求信息进行采集与快速响应，结合模块化生产流程，逐步实现根据客户的喜好和需求提供有针对性的服务，从而为大规模定制化生产打下基础。

为什么学习极氪汽车工厂？

学习极氪汽车工厂，核心是能拿到国内新能源高端制造领域最具标杆性的可落地实践样本，它在数字化、柔性生产、绿色制造等维度的探索，都是行业公认的参考范本。‌‌

📊 数字化全链路标杆价值

l 它是国内少有的实现全车间数字孪生覆盖的智能工厂，打通了冲压、焊装、涂装、总装四大车间的底层数据，生产全流程可实时映射、动态追溯，哪怕0.5毫米级的装配偏差也能被快速识别修正，能直观学习汽车制造全链路数字化转型的完整落地路径。

l 2026年它成功入选国家“卓越级”智能工厂，是工信部认定的国家级智能制造标杆，其数据打通、全局透明化管理的经验，完全可以平移到其他离散制造行业的数字化升级中。

🤖 极致柔性生产的实践参考

l 焊装车间704台机器人实现60秒完成车身骨架焊接，5000多颗焊点精度控制在0.5毫米以内，“黑灯模式”下也能稳定实现100%焊接合格率，这种高自动化协同的生产模式，打破了传统车企“多车型共线就降效”的行业痛点。

l 总装车间搭载行业最大风挡玻璃自动安装线、国内首创轮胎随行全自动安装设备，配合人形机器人+AGV集群的自主搬运体系，支撑起160多万种个性化配置组合的定制化生产，真正实现“用户下单才生产、车间零库存”，为C2M定制化制造提供了成熟的落地范式。‌‌‌‌‌‌‌‌

🌱 绿色制造与产业带动示范

l 涂装车间采用全环保工艺实现零废水排放，配套的零碳光伏系统和水循环处理设施，让生产端碳排放较传统工厂降低近三成，完整展示了高端制造如何兼顾生产效率与低碳环保目标。

l 它还带动了区域镁合金、高端压铸等上下游产业集群发展，形成“一车带全链”的产业效应，其智能制造体系还反向输出到海外，为Waymo定制无人驾驶车型，能学习先进制造能力如何实现全球化技术输出。

⚡ 极致品控体系的可复制经验

工厂建立了覆盖商检、法规线、用户场景仿真体验的全维度质检体系，商品性能检查班更是获评全国质量信得过班组最高等级“专业Ⅰ级”成果，哪怕面对多车型、多配置的复杂检验需求，也能通过数字化标准实现零错漏，为高端制造的品质管控提供了一套可直接复用的成熟方案。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾