2026年走进德力西 - 学习精益智造与零碳工厂建设-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-德力西

德力西集团创业于 1984 年，是一家集产业运营、品牌运营、资本运营为一体的大型企业集团，连续 24 年荣登中国企业 500 强，现有员工 2 万余人。

作为中国电气行业的龙头企业，德力西现有五大生产基地，1800+家分销商、3000+家成套厂伙伴、140000+个销售网点，16个物流中心，业务遍及80多个国家和地区。

在聚焦智能电气主业的同时，德力西也承势国家战略，积极布局军工、精密制造、环保等战略新兴产业，大力拓展军工电子、智能弹药、光电成像、精密模具及零部件、精密自动化、污水处理等业务，致力推动经济增长与生态友好、美好生活及国家建设的和谐共生。

质量是德力西的立企之本，技术创新是德力西的不竭之源。集团拥有全国同行业中首家博士后科研工作站和CNAS认证的国家一级实验室，先后3次荣获“国家科技进步奖”，旗下13家国家高新技术企业。产品广泛应用于各类生产、生活场景，以及国防、冶金、交通、石油、化工等十几个重点行业的重大工程及援外项目，成功助力“神舟”、“嫦娥”及“北斗”卫星导航系统等重大工程。

自创立以来，德力西在为社会创造巨大经济效益的同时，还积极履行企业公民社会责任，为扶贫济困、教育赈灾、生物多样性保护等慈善公益事业累计捐赠超2亿元。

“德报人类，力创未来”，是德力西矢志不渝的企业使命。扎根实体经济和产业自强，德力西始终坚持创新发展、兴业报国，为全球用户和中国社会创造永续价值。

为什么学习德力西？

学习德力西，核心是能从这家深耕中国制造业40余年的龙头企业身上，学到可落地的实业发展、企业管理与产业升级经验，它是中国民营制造企业成长的典型范本。‌‌

🏭 学习本土民营制造的成长路径

l 从草根小作坊到行业巨头‌：它从柳市镇组装热继电器的小厂起步，一步步成长为中国企业500强，能直观看到中国低压电器行业从野蛮生长到规范发展的完整历程。

l “以市场换技术”的成功样本‌：2007年与全球500强施耐德合资，没有丢失本土品牌，反而借助外资的管理体系和技术标准完成了自身升级，打破了“合资就被吃掉”的行业魔咒。‌‌‌‌‌‌‌‌

🌱 学习绿色转型与新质生产力实践

l 全链路碳中和标杆‌：旗下温州、芜湖、濮阳三家工厂全部拿到工信部“绿色工厂”和“五星零碳工厂”认证，2024年底提前一年实现全面运营碳中和，是国内少有的完成从生产端到产品端绿色闭环的制造企业。

l 新赛道布局思路‌：2024年成立新质生产力创新研究院，聚焦光伏、储能、充电桩等新兴领域，推出行业首款碳中和智能电能表、碳中和开关面板，为传统制造企业切入新赛道提供了清晰参考。

🧑‍🤝‍🧑 学习以人为本的企业管理

l 完善的人才培养体系‌：搭建了从新人助跑到高管梯队的完整成长路径，连续六年获评“中国杰出雇主”，能学到如何通过组织设计激活员工活力。

l 有温度的企业文化落地‌：坚持15年开办“小候鸟爱心托班”，惠及5000余名职工子女，给3000名入职10年以上的老员工颁发纪念奖杯，把“员工是事业共同体”落到实处。

📚 学习社会责任与长期主义

l 系统化公益实践‌：累计捐建23所希望小学，开展400余次敬老院走访，成立“德基金”把公益事业常态化，打破了“制造企业只重利润”的刻板印象。

l 深耕主业的长期定力‌：在电气这个“慢行业”扎根40年，产品成功护航“神舟”“嫦娥”等国家重大航天工程，用长期主义在细分赛道建立了难以逾越的竞争壁垒。

学习德力西，‌不仅仅是学习一家制造企业的技术经验和市场打法‌，更是读懂中国民营实体经济穿越40年周期的底层逻辑，学到一套能适配当下产业升级、绿色转型、组织激活的完整商业实践体系。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾