2026年走进拓斯达-学习具身智能产业实践-百强标杆

2026-10-19
来源:

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益




















企业介绍-拓斯达

广东拓斯达科技股份有限公司(简称:拓斯达)成立于2007年,于2017年在深圳证券交易所创业板上市,总部位于广东省东莞市,注册资本4.77亿元。

     拓斯达践行“让工业制造更美好”的企业使命,通过具身智能、工业机器人、数控机床、注塑机四大核心智能装备,以及AI、信息化、控制、伺服、视觉等五大核心技术,打造以人工智能驱动的智能硬件平台,致力于成为全球领先的具身智能科技公司。依托全栈式技术与产品能力,公司服务解决方案已深度渗透汽车、光学、新能源、3C 电子、家电、医疗等核心工业领域,尤其在工艺要求严苛的汽车及智能手机赛道,已实现从核心零部件精密加工、光学级注塑成型到基于AI视觉模型的高精度工业检测的全链条技术突破,为行业客户提供端到端的智能制造升级服务。

拓斯达积极布局全球市场,形成全面且多层次的销售网络。为贴近本地需求,拓斯达在国内设立约30家直销办事处,代理商及经销商近40家;海外销售及服务覆盖超过50个国家及地区,相继在越南及墨西哥设立分公司,并在泰国及印度尼西亚设立客户服务中心,逐步提升在海外市场的竞争力。

为什么学习拓斯达?

拓斯达是国内‌民营智能制造、工业机器人、具身智能‌标杆企业,学习它,本质是学习‌国产装备企业如何从0到1做国产替代、把AI和机器人落地到真实工厂。

一、技术层面:全栈自研与工业具身智能落地

l 核心零部件自主可控‌:国内少数同时自研控制器、伺服、视觉三大底层部件的企业,依托X5平台实现软硬件国产化,打破海外垄断,是高端装备国产替代典型样本。

l 务实的具身智能路线‌:拒绝人形机器人“炫技式”研发,从注塑、码垛等真实工厂场景切入,形成“场景+机器人+数据+AI”闭环,让AI适配工业复杂工况。‌‌

二、商业模式:从单机销售到整厂智能服务转型

l 升级为智能制造服务商‌:以注塑机械手切入,逐步拓展全产品线,具备整厂自动化规划、智能工厂总包能力,是装备行业向服务型制造转型的标杆。

l 搭建普惠自动化生态‌:面向中小制造企业推出高性价比方案,打造驼驮维保等平台,解决设备维保、项目匹配痛点,大幅降低中小企业智能化门槛。‌‌‌‌

三、经营战略:长期主义与全球化布局

l 聚焦主业的战略定力‌:成立以来深耕制造赛道,主动剥离非核心业务,聚焦三大核心主线,以长期主义做厚企业基本盘。

l 特色治理+高毛利出海‌:推行共创共享的组织机制,稳定核心团队;在越南、墨西哥布局本地化基地,海外业务毛利率超40%,走出智能制造出海特色路径。‌‌‌‌‌‌

四、产业价值:读懂制造业升级实践

l 珠三角制造升级缩影‌:二十余年成长历程,完整映射珠三角工厂从人工到自动化、智能化的转型全过程,直观展现技术降本增效的落地逻辑。

l 新质生产力民营样本‌:作为广东机器人产业链“链主”企业,清晰呈现民营科技企业在智能制造政策落地、新质生产力发展中的核心角色。

学习拓斯达,不是单纯学机器人技术,而是看一家中国民营装备企业,如何扎根工厂场景,靠自研实现国产替代,把 AI 机器人真正落地,服务千千万万中小制造企业。

行程安排

半天  参访拓斯达+主题分享

时间

主题内容

09:00-09:30

学前动员

n 参访学习行程介绍与概况

n 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于企业的思考,带着问题走进企业参访。

09:30-10:30

拓斯达核心展厅+智能车间参观

n 展厅讲解拓斯达发展历程、核心技术、专利成果及全球布局;

n 近距离观摩核心技术展示(涵盖控制器、伺服驱动、视觉系统),并观看人形机器人“小拓”、工业机器人、智能注塑机等前沿产品的现场作业演示;

n 参观智能工厂解决方案沙盘,直观了解拓斯达从单一装备到全流程智能化的落地路径;

n 进入智能生产车间,实地观摩工业机器人在装配、搬运、检测等工序中的高效应用;

10:30-12:00

主题分享:《拓斯达具身智能产业实践》

n 具身智能赛道与拓斯达战略定位

n 拓斯达具身智能底层技术体系

n 拓斯达具身智能产品矩阵与场景落地案例

12:00-12:10

互动交流

12:10-

行程结束,返程

小提示:以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间:定制

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含:往返差旅、住宿

公开课年度计划

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关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。

项目

具体内容

核心使命

协助中国企业提高全球竞争力

累计服务企业

近6000家

年活动覆盖城市

近40个

累计培训学员

近60万人次

主要合作标杆企业

华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:

始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾


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