
标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
考察经验

参访学习收益

企业介绍-“景田”“百岁山”

景田(深圳)食品饮料集团有限公司(后称“景田公司”)于1992年成立,是专注于生产经营包装饮用水的集团企业,旗下拥有“景田”“百岁山”“Blairquhan”三个知名品牌,且配备60多条德国克朗斯全自动灌装一体化产线,产量名列前茅。
水中贵族百岁山,区别于纯净水、天然水等,是源自于地下深层裂隙中的天然饮用矿泉水,含偏硅酸、钙、钾、镁等天然矿物质元素,多年来深受广大消费者的信赖。
励精图治三十余载,景田公司已发展成为中国包装饮用水行业的龙头企业,公司不仅完成了全国的生产与市场的战略布局,也建立了科学合理的市场营销网络,产品基本实现国内市场全覆盖,并出口至海外近30个国家和地区,年总销售量逐年良性递增。
此外,跟随国家开放的贸易政策,景田公司亦在意大利、斐济等国家设立工厂,长期与友邦保持良好的商业和文化交流。经过30多年的苦心经营、不断创新,景田公司以专业、真诚、高效的企业精神备受客户肯定、业界推崇以及消费者好评,各项综合经营经济指标排名全国同行业前列。
为什么学习“景田”“百岁山”?

学习“景田”和“百岁山”,核心是理解它作为国产瓶装水标杆,在品牌、产品、商业路径上的典型价值,具体可以从这几个维度展开:
🏭 行业标杆的产品逻辑
l 严格的品类区分:景田集团旗下两条核心产品线边界清晰——“百岁山”是符合国标GB 8537的天然矿泉水,需取得国家采矿许可,水源取自地下深层岩层,天然含偏硅酸等有益微量元素;而“景田”纯净水主打日常高性价比补水,两者定位完全错开,避免内部竞争。
l 全场景规格覆盖:从348ml便携小瓶、570ml主力商务款,到1.5L、4.5L家庭装,完整覆盖通勤、会议、居家、运动等几乎所有饮水场景,没有明显的产品空白。
📈 值得参考的品牌成长路径
l 差异化定位突围:在纯净水主导的瓶装水市场,百岁山率先打出“水中贵族”的品牌心智,跳出低价同质化竞争,把天然矿泉水的价值感传递给消费者,成为国内天然矿泉水赛道的头部品牌。
l 高端场景背书:通过赞助澳网、苏迪曼杯、全运会、北京国际电影节等顶级赛事和活动,快速建立高端、可靠的品牌认知,让产品从普通商超货架走进商务接待、高端会议场景。
l 全球化布局:作为较早出海的国产瓶装水品牌,2017年就在意大利布局生产,产品目前已出口至近30个国家和地区,打破了“高端矿泉水多为进口”的刻板印象。
💼 经典的商业运营样本
l 全产业链自控:从水源地保护、自有生产基地建设(惠州罗浮山、梅州五华、河北迁西等),到全自动无菌灌装生产线,全链路把控品质,降低对外依赖。
l 稳健的市场表现:2023年百岁山零售总额达132亿元,天然矿泉水品类连续11年国内市场占有率领先,是少有的能和国际品牌在中高端水市场正面竞争的国产品牌。
l 独特的品牌文化运营:2012年收购苏格兰百年古堡Blairquhan,把“贵族”的品牌故事从概念落地为真实文化资产,形成了独有的品牌记忆点。
学习“景田”和“百岁山”不仅仅是了解一款瓶装水的产品特点、水源标准和包装规格,更是读懂一个在极度同质化的大众消费赛道里,靠品类破局、品牌心智和长期主义,硬生生从低价红海中跑出中高端头部位置的完整商业样本。
行程安排
半天 参访“景田”&“百岁山”+主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
09:00-09:30 | 学前动员 n 参访学习行程介绍与概况 n 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于企业的思考,带着问题走进企业参访。 |
09:30-10:30 | 参观景田厂区、展厅及生产线 n 参观百岁山灵龟台,讲解人员介绍了景田百岁山厂房设计成乌龟形状的两个寓意 n 参观厂区的整体生产环境,讲解国家一级自然保护区内优质水源的形成; n 观看企业宣传片;参观百岁山照片墙;了解品牌发展历程,品牌行业资历、对外交流成果。 n 参观全自动化生产车间;通过参观廊道,近距离观摩整套德国进口一体化智能产线,从吹瓶、灌装、检测、贴标到装箱的全流程。 |
10:30-12:00 | 主题分享:《百岁山的品牌运营及营销实战》 n 一瓶水的品牌奇迹 n 品牌心智建设——用20年把“贵族感”刻进用户认知 n 体育营销实战—从“赞助商”到“品牌共创者”的进阶路径 n 全球化品牌运营—从本土头部到世界级水品牌的突围 |
12:00-12:10 | 互动交流 |
12:10- | 行程结束,返程 |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:定制
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:
始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,
持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
