
标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
考察经验

参访学习收益

企业介绍-清溢光电

深圳清溢光电股份有限公司(以下简称为“公司”)创立于1997年8月,由清溢精密光电(深圳)有限公司整体改制而来,公司位于有“南中国的硅谷”之称的深圳市高新技术产业园区。唐翔千先生是清溢的创始投资人,现公司实际控制人为全国政协常委、前香港政务司长唐英年先生及唐英敏女士。
深圳清溢光电股份有限公司,主要从事掩膜版的研发、设计、生产和销售业务,是国内成立早、规模大的掩膜版生产企业之一。公司产品主要应用于平板显示、半导体芯片、触控、电路板等行业,这些行业的产品广泛应用于下游消费电子(如电视、手机、笔记本电脑、平板电脑、可穿戴设备)、车载电子、人工智能、网络通信、家用电器、LED照明、工控电子等领域。公司2008年12月被认定为深圳市首批“国家高新技术企业”。公司拥有深圳市光掩膜技术研究开发中心和广东省光掩膜工程技术研究开发中心,在国内掩膜版领域,代表了中国掩膜版产业的技术水平。公司精益求精,不断创新,致力于成为中国掩膜版行业的领跑者,先进的掩膜版产品和服务提供商。
为什么学习清溢光电?

清溢光电是国内光掩膜版(光刻底片)龙头企业,是理解半导体上游关键材料、国产替代、科创板硬科技企业非常典型的案例。学习它主要有这几方面价值:
l 两大业务:平板显示掩膜版(基本盘)+ 半导体掩膜版(第二增长曲线),双翼发展模式。
l 下游覆盖:手机屏幕、OLED、LCD、MCU、功率半导体、第三代半导体等,横跨显示 + 集成电路两大赛道。
l 起点空白,自主起家:国内早期大面积高精度掩膜完全空白,没有国外技术转让,清溢光电靠自主研发做出国内第一张大面积高精度铬版掩膜版,一步步打破海外垄断。
l 显示掩膜实现大规模国产:国内平板显示掩膜龙头,可覆盖 G2.5G11 全世代产线,服务京东方等国内面板大厂,实现显示领域掩膜版国产化落地。
l 半导体掩膜艰难追赶:半导体高端掩膜长期被海外巨头垄断。公司从成熟工艺起步,逐步推进 130nm、55nm、40nm、28nm 掩膜研发验证,能直观感受高端半导体材料投入大、周期长、验证慢的行业特点。
l 长期主义研发投入:掩膜行业属于资本密集、技术密集行业,不追求短期暴利,持续投入设备、洁净产线、工艺研发,佛山基地布局半导体掩膜,理解硬科技企业重资产模式。
l 业务战略:从优势赛道向高难度赛道拓展:先把平板显示掩膜做到国内领先,再进攻难度更高的半导体掩膜,是很多国产科技公司的典型路径。
l 行业标准制定者:牵头制定国内掩膜版行业国家标准,不只是做产品,还参与定义行业技术规范。
清溢光电是国内掩膜版行业龙头,学习它能够认识光刻关键材料掩膜版的功能与产业链位置;了解我国半导体上游材料从空白到自主突破的国产替代过程;理解硬科技企业长期研发投入、由成熟赛道向高端赛道拓展的发展战略;同时客观认识高端材料行业技术壁垒、认证周期、行业周期等现实挑战。
行程安排
半天 参访清溢光电+主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
09:30-10:00 | 学前动员 n 参访学习行程介绍与概况 n 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于企业的思考,带着问题走进企业参访。 |
10:00-10:40 | 参观清溢光电总部展厅 n 展厅讲解企业发展板块:了解清溢光电发展历程、基地布局、企业荣誉与发展愿景。 n 核心技术板块:讲解光掩膜版的原理、生产工艺以及国产技术攻关难点。 n 产品实物板块:观看各类掩膜版展品,熟悉不同产品的下游应用场景; n 产业未来板块:认识行业上下游客户,了解行业趋势企业后续发展规划。 |
10:40-11:40 | 主题分享:《深耕精密掩膜赋能国产替代》 n 认识光掩膜版与行业背景 n 国产掩膜龙头成长之路 n 精密掩膜核心业务解析 n 国产制造突围的借鉴 |
11:40-12:00 | 互动交流 |
12:00- | 行程结束,返程 |
小提示:以上参观学习行程以实际安排为准
教学信息
学习时间:定制
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:
始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,
持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
