2026年走进研祥集团-学习企业发展与自主创新-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-研祥集团

研祥的系统产品是传统产业和战略新兴产业自动化、数字化、智能化的核心部件和关键设备，满足各行各业特殊的定制化需求和各种严酷的工作环境，已广泛应用于航空航天、轨道交道、高端装备制造、云计算、工业算力中心、智慧型万物智联园区、新兴海洋产业、新能源、电子信息、智能交通、电信、金融、网络、医疗、安防、智慧城市、信息安全、高端运动健康智能穿戴等国民经济各主要行业与领域。产品直接销售43个国家，间接销售167个国家，截止2025年已在全球部署4300万个智能节点。
     研祥集团建有国家特种计算机工程技术研究中心、国家地方联合工程实验室、国家企业技术中心等五个国家级技术创新平台，拥有工信部授予的国家技术创新示范企业和五个智能制造示范认证标杆。通过国家级制造业单项冠军示范企业、国家专精特新重点“小巨人”企业认定。先后荣获国家级创新型企业、国家级高新技术企业、国家技术创新示范企业、中国企业自主创新100强、中国工程院第一届科技合作委员会团体成员、全国创先争优先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国工人先锋号、国家知识产权示范企业、中国驰名商标“EVOC”、广东省和谐劳动关系先进企业等荣誉。

为什么学习研祥集团？

学习研祥集团，核心在于它是‌中国工业计算机和工业AI领域实现“自主可控”的标杆企业‌，同时在企业社会责任和人才培养上也有突出实践，被视作民企典型。‌‌具体可以从这几个维度理解：

🏭 技术自立与国产替代的样本

l ‌打破国外垄断‌：研祥深耕工业智能领域三十余年，累计申请专利超2500项，半数以上为发明专利，主导和参与编写多项国际、国家标准，核心工控产品已应用于航空航天、能源、交通等关键领域，是国产替代的重要力量。

l ‌硬核研发投入‌：每年研发经费占营业额10%左右，建有行业领先的工业AI计算机工厂，并通过智能制造能力成熟度4级认证，技术壁垒深厚。

l ‌行业地位‌：研祥是国家级制造业单项冠军示范企业、国家级专精特新“小巨人”企业，产品广泛应用于高端装备、新能源、电信等关键行业。‌‌

👥 人才培育与社会责任的实践

l ‌“青研社”计划‌打破传统校招模式，为应届生提供覆盖入职前六个月的全周期培养，包括轮岗实践和“双师制”辅导，并首创“竞岗双选会”，实现人岗适配，为“职场婴儿期”过渡提供系统方案。

l ‌“造血式”技术扶贫‌：自1999年起，面向贫困家庭青年实施专项技术培训，让学员掌握硬技能并返乡带动就业，这种模式比一次性捐赠更具可持续性。‌‌‌‌

🚀 战略契合国家发展方向

l ‌顺应“十五五”战略‌：研祥提出的“工业强基座，数智全互联”战略，直接服务于低空经济、具身智能、高端装备制造等国家新兴赛道，是观察“科技与产业深度融合”如何落地的窗口。

l ‌管理理念独特‌：研祥将自身管理方法整理成《非经典管理》一书，在全球分支机构推行“团长”和“政委”双负责人制，其企业文化建设也值得研究。‌‌‌‌‌‌

对学习者而言，研祥不仅提供了一个技术型民企如何通过自主创新获得竞争优势的案例，也展示了企业如何将社会责任融入发展战略，是研究中国智造升级和企业管理的综合范本。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾