2026年走进全棉时代-学习核心技术与产品创新-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-全棉时代

‌Purcotton全棉时代，诞生于2009年，取自Pure+Cotton的单词组合，意为使用100%天然棉花，创造舒适、健康、环保的高品质全棉生活用品。

作为稳健医疗集团的全资子公司，深圳全棉时代科技有限公司（简称Purcotton全棉时代）传承稳健医疗30余年的医用卫生材料和医用敷料的专业技术和生产经验，以“医学贴近生活，全棉呵护健康”为理念，坚持以天然棉花为核心原材料，通过「全棉水刺无纺布」和「全棉纱布」两大核心基材，开创了全棉柔巾、全棉全表层卫生巾、 全棉全表层尿裤等十多项品类。同时自主研发「全棉九大科技」，持续拓展棉的应用场景，逐步覆盖个护家清、婴童护理、服装服饰、家居生活的全棉全品类。

2009年，创立全棉时代，推出100%棉柔巾，成为棉柔巾品类开创者。2010年，全棉时代开拓电商业务，建立官方商城和天猫旗舰店。2012年，全棉时代开拓商超渠道业务，奈丝公主全棉表层卫生巾走进华润万家、天虹、永旺、大润发等。2015年，全棉时代门店数量达到85家，遍及24个一二线城市。2016年，全棉时代全国门店数量达到100家。2018年，正式提出全棉全品类的「全棉生活方式」品牌概念。

为什么学习全棉时代？

学习全棉时代，本质上是在学一个“把单一品类做到极致”的商业样本：它证明了‌专注本身就能成为核心竞争力‌。这个品牌从2009年创立至今，17年只围绕棉花做文章，却从亏损2亿做到年营收57.5亿元，这种反差本身就是最好的研究案例。

🌱 学它的战略定力

l 只做棉，做好棉‌：在化学纤维成本只有棉四分之一的情况下，全棉时代始终坚持100%全棉，没有为短期利润动摇过，成为全球唯一一家只做全棉产品的公司。

l 拒绝赚快钱‌：创立前4年连续亏损，面对加盟商和电商低价套路都选择拒绝，坚持线上线下同款同质同价，用长期主义换品牌信任。

🧪 学它的技术破局

l 自研核心技术‌：为攻克传统纱布掉纱头问题，耗时3年、失败2156次、消耗537吨棉花，研发出“全棉水刺无纺布”，把棉花到成品的时间从1-2个月缩短到几小时，这项技术后来成了整个品牌的地基。

l 开创全新品类‌：基于这项技术，全棉时代发明了世界上第一张棉柔巾，直接开拓了一个超百亿规模的中国洗脸巾市场。‌‌

🌍 学它的价值闭环

l 商业与社会价值绑定‌：全棉时代把“全棉改变世界”当成真实战略，而不是口号——用棉制品替代木浆和化纤，减少树木砍伐和环境污染；棉花需求带动新疆棉田种植，让荒漠变绿洲，形成“用棉越多→生态越好”的正循环。

l 用户思维倒逼产品‌：坚持从消费者真实需求出发，而不是用营销套路收割流量。用医疗级标准做消费品，参与制定《柔巾》国家标准，让品质成为品牌最硬的壁垒。‌‌‌‌

学习全棉时代最值得带走的一点是：‌它走了一条“难而正确”的路，并且靠长期坚持把这条路走成了护城河‌。对于做品牌、做产品的人来说，这是关于“专注”和“长期主义”最完整的实战案例。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾