2026年走进碳云智能--数字化生命技术-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-碳云智能

‌碳云智能（iCarbonX）是2015年10月成立于深圳的人工智能健康管理平台企业，由原华大基因CEO王俊创立。公司以整合基因组、微生物组、蛋白代谢等多维度生命数据为核心，结合AI技术构建数字化健康管理生态系统。成立初期获腾讯、中源协和等机构近10亿元A轮融资，估值超10亿美元，创下全球最快独角兽成长纪录。

2016年起加速全球化布局，设立马耳他子公司并收购以色列AI公司Imagu；2017年推出“觅我”健康管理平台，联合SomaLogic等7家国际企业组建数字生命联盟，总投资额达4亿美元。2018年德国总理默克尔考察其深圳总部，同年与东英金融合作拓展精准营养领域。公司多次入选《财富》全球AI创新企业50强、CB Insights全球AI百强及胡润独角兽榜单，2020年以70亿元估值位列全球独角兽第351位。

为什么学习碳云智能？

学习碳云智能相关的知识与技术，核心是能接触到生命科学与AI交叉领域的前沿方向，具体原因可分为以下几个维度：

一、行业前沿性优势

l 赛道稀缺性‌：碳云智能是国内最早布局“多组学+AI+数字生命”赛道的头部企业，由原华大基因CEO王俊创立，是全球少有的打通基因、微生物、蛋白、代谢等多维度生命数据的平台型公司。

l 技术范式领先‌：其推动生命科学从传统实验范式转向数据驱动的AI研究新范式，依托自研硅基生物芯片，将多组学检测成本降低90%，覆盖七大核心检测维度，是行业内少有的实现底层芯片自主可控的企业。

二、技术与产业价值

l 交叉领域能力‌：学习碳云智能的技术体系，可同时掌握基因组学、生物芯片、AI多组学建模、数字健康管理等跨领域技能，适配创新药研发、精准诊断、公共卫生等多个高增长赛道的人才需求。

l 落地场景丰富‌：其技术已落地抗菌肽新药研发、衰老风险预警、传染病精准防控等多个前沿场景，相关研究项目入选粤澳深度合作区核心技术攻关清单，能接触到真实产业级的前沿实践案例。

三、行业标杆参考意义

l 产业生态完整‌：碳云智能曾获腾讯领投超10亿A轮融资，联合7家国际头部企业组建数字生命联盟，是全球生命科技AI领域的标杆企业，多次入选《财富》全球AI创新50强榜单。

l 行业认知参考‌：其发展过程中的技术探索、商业化路径经验，以及行业内的相关争议讨论，能帮助学习者更全面客观地理解数字生命产业的机遇与落地挑战，建立更务实的行业认知。

学习碳云智能，不仅仅是接触生命科学与AI交叉的前沿赛道，更是掌握多组学、硅基生物芯片、数字健康管理等稀缺跨领域技能，能依托其标杆级的产业落地经验，在创新药研发、精准医疗等高增长赛道抢占先机，看清数字生命产业的真实发展路径与机遇。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾