2026年走进天虹数科-学习零售+互联网转型-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-天虹数科

‌天虹数科商业股份有限公司(原“天虹商场股份有限公司”),成立于1984年，是国有控股的上市公司，2010年上市。(股票简称：天虹股份，股票代码：002419)。

通过人本、科学的管理，专业、高效的运营，公司取得了卓越的业绩，已连续多年入围中国连锁百强企业，拥有全国领先的零售技术研发和运营能力。天虹根据目标顾客需求的不同，以百货、购物中心、超市三大业态线上线下融合的数字化、体验式新零售，打造以“亲和、信赖、享受生活”为核心价值的品牌，旗下拥有“天虹”、“君尚”、“sp@ce”品牌。

天虹在行业内率先转型，突破传统购物模式，践行数字化、体验式、供应链三大业务战略，大力发展线上线下一体化的智慧零售商业模式。天虹数字化已实现全门店、全业态、全流程覆盖，形成“到店+到家”的融合零售，并推进技术服务输出，成为科技零售的领先者；围绕家庭购物、顾客亲密和生活美学，天虹每个门店弹性定制百货、超市和体验配套的业态组合及主题设计，并不断迭代主题街区，欢乐体验项目创造生活方式体验；为了给顾客提供优质商品，天虹持续整合供应链，在全国建立众多生鲜基地，开拓了三十多个国家的直采渠道，引进全球好货。

天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，立志将公司塑造成为全国一流的零售企业，与顾客分享生活之美。

为什么学习天虹数科？

学习天虹数科，核心在于它是‌零售行业数字化转型的标杆样本‌，能让你看到一家传统百货如何通过数智化变成“科技零售”企业，这对理解实体商业的未来走向很有价值。

🏬 看转型：从传统零售到数智商业

天虹数科成立于1984年，是国有控股的上市公司，旗下有“天虹”“君尚”“sp@ce”“微喔”等品牌，业务覆盖购物中心、百货、超市和便利店。 它不只是卖货，而是把自己定位成“数智商业企业”，用“产业数字化+数字产业化”双轮驱动来重构业务。 学习它，能看清传统零售企业怎么一步步长出科技能力。

🤖 看技术：零售垂直大模型“百灵鸟AI”

这是天虹最值得研究的技术点之一。它和灵智数科一起发布了零售行业首个垂直自研大模型“百灵鸟AI”，基于华为昇腾算力底座，融合了超百万级脱敏数据和行业语料，专门解决库存预测、AI导购、智能排班这类零售场景问题。 这已经不只是内部提效，还对外输出技术服务，服务过永旺、屈臣氏等企业。 想理解AI怎么在实体零售里真正落地，这是个很具体的案例。

📈 看业绩：在行业承压里还能稳健增长

2026年一季度，在行业整体承压的背景下，天虹扣非归母净利润同比增长1.35%，客流同比增长5.2%，超市营收增长1.07%。 这说明它的数字化转型不只是概念，而是实打实转化成了经营质量。学习它，能帮你理解“数字化投入”和“经营结果”之间到底怎么挂钩。

🚀 看创新：紧跟生态，探索新场景

天虹是鸿蒙生态里首个上线超市元服务的零售企业，用户不用下载App，在手机“负一屏”就能搜索使用，最快30分钟送达。 这种轻量化、场景化的尝试，也代表零售企业拥抱新生态的一种新思路。

学习天虹数科，不单单是学习一家零售企业的成功经验，更是读懂传统实体商业向数智化转型的完整路径，看懂AI技术如何落地零售场景、实现经营提效，为自身的行业实践提供可参考的真实标杆。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾