2026年走进三诺集团-学习三诺创新管理-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-三诺集团

‌三诺集团1996年成立于深圳，是一家以“智慧生活”为核心的整体解决方案提供商，是全球领先的声音+生态与AI+创品的智能智造产业科技集团，致力于构建以“AI+创品”与“AI+智造”的产业互联网生态平台，打造AI超级梦工厂。

三诺实施“智慧产业+创新投资”双轮驱动战略。以深圳南山区的三诺智慧大厦为全球创新总部，以宝安区的AI数智化灯塔工厂为产业转化基地，提供从创意到智造的全流程支撑。三诺工业设计中心位列全球设计机构第13名，坚持“技术创新 + 设计创新”发展双引擎，围绕“出行、家庭、工作、教育”等场景，培育声音+、智能算力、智慧家庭和新材料大健康四大产业链，构建“场景-技术-产品”的闭环生态。以OPM模式通过AI技术驱动个性化柔性智造，建设国家级AI终端产品中试基地，打通“研发-中试-量产”关键链路，构建大规模量产、柔性定制、跨境生产三大核心制造服务能力。

创新投资方面，打造了一站式多维度的创新创业创投生态系统，形成了一个AI、物联网、国产化替代、智能硬件等硬核产业的投资生态圈。深化全产业链赋能，推动技术转化、供应链整合、商业化与资本化落地。

三诺先后获得中国制造业企业500 强、国家创新型试点企业、广东省制造业企业百强、深圳市百强企业等荣誉。

为什么学习三诺集团？

学习三诺集团，核心是借鉴其在创新驱动、产业布局、全球化发展等多个维度的成熟经验，它作为国内智能智造领域的标杆企业，有诸多值得参考的实践价值。

🚀 创新驱动的发展路径

l 双引擎创新模式‌：坚持“技术创新+设计创新”双轮驱动，旗下工业设计中心位列全球设计机构第13名，先后推出中国首台“合成影院”、全球第一台彩钢机箱等多款行业首创产品，还斩获德国工业设计“红点奖”等国际荣誉。

l AI全链路智造能力‌：打造AI数智化灯塔工厂，建设国家级AI终端产品中试基地，打通“研发-中试-量产”关键链路，构建大规模量产、柔性定制、跨境生产三大核心制造服务能力。

🚀 创新驱动的发展路径

l 双引擎创新模式‌：坚持“技术创新+设计创新”双轮驱动，旗下工业设计中心位列全球设计机构第13名，先后推出中国首台“合成影院”、全球第一台彩钢机箱等多款行业首创产品，还斩获德国工业设计“红点奖”等国际荣誉。

l AI全链路智造能力‌：打造AI数智化灯塔工厂，建设国家级AI终端产品中试基地，打通“研发-中试-量产”关键链路，构建大规模量产、柔性定制、跨境生产三大核心制造服务能力。

🏆 硬核的行业标杆实力

l ‌权威资质背书‌：先后获评中国制造业企业500强、国家创新型试点企业、国家高新技术企业等多项国家级荣誉，是深圳市民营领军骨干企业，2007年成为首家在韩国上市的外国企业。

l ‌全链条产业赋能‌：以深圳为全球创新总部、宝安为产业转化基地，打通从创意到落地的全流程支撑，为全球客户提供产品规划、研发设计到智能制造的全链条服务。

学习三诺集团，不仅仅是照搬它的AI智造技术和OPM商业模式，更是读懂一家深圳制造标杆企业，用近三十年时间从模具小厂成长为全球化智慧产业生态平台的底层成长逻辑。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾