
标杆学习方式

新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。
目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影
方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力
成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感
意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织
通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。
考察经验

参访学习收益

企业介绍-爱慕时尚

爱慕股份有限公司(股票简称:爱慕股份,股票代码:603511),2021年5月31日在上海证券交易所主板上市,专业从事高品质贴身服饰及其用品的研发、生产、销售及品牌运营。爱慕股份于1993年成立,旗下拥有爱慕、爱慕儿童、兰卡文、爱美丽、爱慕运动、BODY WILD、皇锦、爱慕健康、纽格芙、爱慕女人会、Aimer Art等品牌。公司总部位于北京市朝阳区,并于2024年10月在苏州启用第二总部——爱慕汾湖大厦。
爱慕股份是专业贴身服饰的研发者和制造者,是品牌营销的创新者。作为中国内衣市场的领军品牌,爱慕股份不断创造满足消费者需求的品质、时尚、健康、科技、艺术的产品和体验,实现对“美”的追求和创造,传递对全球消费者的关爱。
为什么学习爱慕时尚?

学习爱慕时尚工厂,核心在于把它当作一个“可触摸的产业样本”:它把智能制造、非遗传承和工业旅游做成了闭环,既能看懂一件衣服从面料到成衣的全过程,又能直观感受“中国智造”与传统工艺如何共存。
🏭 智能制造:看懂“新质生产力”长什么样
l 车间里15—17条自动化产线 配合AGV智能运输车、无人化立体库运转,MES系统实时监控全流程数据,2025年还获评北京市“先进级智能工厂”。
l 特别之处在于“机器负责效率、手工赋予温度”:比如蕾丝花边自动拿取、翻折这类精细动作,是和中科院团队合作研发系统才突破的瓶颈,手工切割花边则是为了穿着舒适度。
🧵 非遗活化:看传统工艺如何“活”进产业
l 工厂里设有苏绣非遗体验区,国家级非遗传承人手把手教穿针引线,还能近距离欣赏双面绣、缂丝、云锦等工艺,皇锦车间里陈列着以故宫、敦煌纹样为蓝本的原创设计。
l 学习价值在于:它示范了非遗不是“博物馆里的展品”,而是能融入产品研发、定制服务甚至工业旅游的真实产业链。
📈 绿色低碳与可持续生产理念
l 工厂采用透水地面、绿化系统、节水节电改造,践行绿色制造。可以学习可持续时尚思想:时尚产业不只是创造美,也要兼顾环保、减少资源消耗,建立绿色生产、循环利用的观念。
🎓 体会匠心精神与品质标准
l 爱慕拥有面料实验室,参与制定内衣行业国家标准,对面料安全、舒适度做严格检测。学习它,懂得时尚产品需要严谨工艺、品质管控,美建立在技术、安全、匠心之上,而不只是外观好看
学习爱慕时尚工厂,不仅仅是照搬它的内衣智能制造工艺与工业文旅模式,更是读懂现代时尚制造标杆企业,融合美学建筑、非遗创新、绿色生产,从传统服装加工厂转型为集研发、生产、文化体验于一体的时尚产业综合体的底层成长逻辑。
行程安排
半天 参访爱慕时尚工厂+主题分享 | |
时间 | 主题内容 |
09:30-10:00 | 学前动员 n 参访学习行程介绍与概况 n 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于企业的思考,带着问题走进企业参访。 |
10:00-11:00 | 参观爱慕时尚工厂 n 参观内衣博物馆-重新认识爱慕,了解体验内衣的开始; n 参观监测中心,了解产品的质量监测体系; n 参观生产车间,智能MES系统掌控全局,确保每一件产品都精益求精; n 参观物流中心,感受立体库及配套自动化设备高效管理。 |
11:00-12:00 | 主题分享:《爱慕股份战略布局及业务规划》 n 企业发展简史与战略原点 n 品牌矩阵战略—多品牌差异化分层运营 n 产品研发与技术创新体系 n 供应链战略—智能制造、绿色工厂与产业综合体 |
12:00- | 行程结束,返程 |
教学信息
学习时间:定制
教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用
费用不含:往返差旅、住宿
公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。
核心优势与业务概览
百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。
项目 | 具体内容 |
核心使命 | 协助中国企业提高全球竞争力 |
累计服务企业 | 近6000家 |
年活动覆盖城市 | 近40个 |
累计培训学员 | 近60万人次 |
主要合作标杆企业 | 华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。 |
独具特色的标杆学习方法论
百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:
始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。
“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。
“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。
“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。
展望未来
百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,
持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行
往期参访回顾
