2026年走进飞亚达-精密制造的底层逻辑-百强标杆

标杆学习方式

     新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-飞亚达

‌飞亚达精密科技股份有限公司创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，中国境内表业上市公司，系中航工业集团下属中航科创的主要投资企业之一。

公司以品牌战略为统领，专注于钟表行业，主要从事世界名表零售和自有品牌钟表的研发、设计、制造和销售业务。

名表零售业务方面，旗下的“亨吉利世界名表中心”是国内统一商号名表连锁网络，已发展为高端钟表零售业务的领军品牌之一。通过十几年的经营积累，不仅拥有覆盖全国的零售网络、超过10万的VIP客户资源，也与众多知名国际钟表品牌建立了紧密合作关系，更基于“K= BSC2”、三层营销理论创建了独特的高端商业品牌运营体系，铸就了自身的核心竞争力。

自有产品品牌方面，已形成飞亚达表、高端品牌、时尚品牌为主的“三色堇”产品品牌构架，基本完成了在研发、设计、关键零部件生产制造、分销、零售等重要价值环节的全产业链布局。公司长期致力于精密计时腕表技术研发与应用，拥有先进的研发生产技术和制造工艺平台。其中，飞亚达表自2003年来，一直为中国航天员提供优质精良的计时装备，并于2011年正式进入巴塞尔国际钟表展的一号馆，与众多国际顶级钟表品牌毗邻，成为进入该馆的首个中国品牌。

为什么学习飞亚达？

学习飞亚达的核心价值，主要体现在品牌标杆性、技术积累、企业管理实践等多个维度，不同场景下的学习侧重点各有不同：

一、品牌与行业标杆价值

l 稀缺行业地位‌：飞亚达是境内唯一表业上市公司，隶属中国航空工业集团，是国产钟表行业的领军品牌，其30多年的发展历程是中国消费品牌成长的典型样本。

l 硬核技术沉淀‌：作为全球两大航天表品牌之一，从神舟五号开始全程参与中国载人航天任务，自主研发陀飞轮机芯、太空强化钛等特殊材质，技术积累达到“国家队”水平。

l 国潮品牌样本‌：以航空航天为特色打造差异化定位，通过与歼-20、运-20等大国重器联名，走出了一条国产高端腕表的特色品牌路线。

二、企业经营与商业模式参考

l 双主业协同模式‌：同时布局自有品牌钟表研发制造+世界名表零售（亨吉利名表中心），2023年营收约45.7亿元，国内拥有2600+精品零售店，国际覆盖29个国家与地区。

l 新零售转型实践‌：作为传统消费企业数字化转型的标杆，其线上线下深度融合的新零售模式，是很多实体企业学习的典型案例。

三、组织管理创新经验

l 敏捷组织变革‌：通过打造任务型团队、运营“智酷部落”知识共享平台、推进“超级圆桌”等机制，激活平均年龄不到29岁的年轻团队，解决传统制造企业的组织活力问题。

l 安全生产管理体系‌：飞亚达钟表大厦建立了完备的安全生产责任体系，是工业园区落实主体责任的示范样本，被多地园区组织实地参观学习。

学习飞亚达的核心目的，是拆解这家国产钟表领军企业的成长逻辑，收获品牌差异化打造、航空级精密制造、线上线下融合新零售、年轻组织活力激活等多维度实操经验，为自身企业的品牌升级、技术攻坚与经营提效提供可落地的标杆参考。‌‌

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

    百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾