标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-百果园

百果园，专研水果24年。精选全球品质水果，26国直采近千种好果。百果园引领行业革新，开创水果专营连锁模式先河。五千多家门店见证了百果园的成就，对品质的执着造就了连续10年的销量第一。·百果园全球首创“四度一味一安全”水果分级体系，打造35个独特品牌专属美味水果，引领行业升级。率先推出“三无退货”服务，致力于提高每一位顾客的水果消费体验。品质，是百果园的承诺。百果园选用先进的BLOF种植技术，携手全球超800个精选基地，聚集300位专业采购人员，甄选全球高品质水果，创新冷链运输技术，更是将新鲜好果跨越千里送到顾客面前。·百果园肩负的使命是让天下人享受水果好生活，致力成为全球第一的果业公司，领航全球果业发展。

为什么学习百果园？

学习百果园，主要因其在‌水果零售行业中的标杆地位‌和‌系统化、可复制的经营体系‌。结合当前（2026年）最新公开资料，以下是值得学习的核心原因：

一、商业模式创新：轻资产、强赋能的加盟体系
百果园采用“总部+大区加盟商+片区管理者+店长”四级股权结构，‌总部不投入资金‌，却通过品牌、供应链、数字化系统和利润分成（总部分走30%）实现轻资产扩张‌。

总部承担新店前三年亏损风险，并提供免费品牌、无加盟费、无商品差价利润依赖，极大降低加盟商门槛，激发一线积极性‌。
二、全链条品质管控：“好吃”战略落地有方‌

‌源头把控‌：与全球200+优质基地合作，引进日本BLOF生态种植技术，改良土壤、减少化肥农药，提升水果糖度、口感与安全性‌。

‌严苛质检‌：自建三大食品安全检测中心，执行四重检测流程，确保终端产品安全‌。

三、组织与人才管理：年轻化、合伙人机制‌

“果创计划”培养2600+店长，1000+员工通过加盟成为店主，‌店长平均年龄仅25岁‌，未来三年计划培养5000+店长以支撑万店目标‌。

倡导“能力重于学历”“赛马不相马”，内部晋升通道清晰，强调“在战争中学习战争”‌。

四、文化与信任驱动：长期主义价值观

核心价值观为“良知、信任、利他、创新、成果”，“三无退货”（无小票、无实物、无理由）政策强化消费者信任‌。

董事长余惠勇提出“经营信任”理念，认为商业本质是建立信任，内部管理从“强管控”转向“自我驱动”‌。

百果园不仅是一家水果零售商，更是一个‌融合农业、零售、科技与文化的复合型产业平台‌。其经验对‌连锁经营、生鲜电商、农业产业化、劳动教育（如校园百果园实践）‌等领域均有重要借鉴意义‌。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾