2026年走进喜茶参访研学-学习数字化运营管理-百强标杆

标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-喜茶

2012年，喜茶HEYTEA官网起源于一条名叫江边里的小巷，原名皇茶ROYALTEA。为了与层出不穷的山寨品牌区分开来，故全面升级为注册品牌喜茶HEYTEA。喜茶官网总部为芝士现泡茶的原创者。自创立以来，喜茶加盟官网专注于呈现来自世界各地的优质茶香， 让茶饮这一古老文化焕发出新的生命力。

喜茶，新中式茶饮连锁品牌，喜茶通过差异化策略，为用户提供健康的产品和融合茶禅的品牌体验，以“真茶、真奶、真果、真糖”为原料，全线产品符合“0奶精、0香精、0果葡糖浆、0植脂末、0氢化植物油、0反式脂肪酸、0速溶茶粉”的要求 ，作为新茶饮的开创者及推动者，喜茶改变了传统茶饮的街边小店形态，用更具设计感和质感的门店空间,实现了茶饮品牌精神在空间中表达 。

2018年，喜茶在新加坡开设首家海外门店，正式开启国际化布局。 截至2024年9月，喜茶当前门店总量达4300多家。截止到2025年8月，喜茶海外市场门店总数超过100家。喜茶已进入新加坡、英国、加拿大、澳大利亚、马来西亚、美国、韩国、日本共8个海外国家和中国港澳地区，覆盖28个海外城市。截至2025年10月，喜茶门店总数为3903家，较去年同期的4614家减少711家，同比降幅达15.41%。截至2026年2月，喜茶已在全球330多个城市开设近4000家门店。

为什么学习喜茶？

喜茶‌之所以值得学习，是因为它从一家地方小店发展为全国现象级品牌的历程，集中体现了‌产品创新、品牌塑造、数字化运营与跨界营销‌的系统性成功，为新消费品牌提供了可复制的方法论。

一、以产品为起点，重新定义行业标准
喜茶的崛起始于对传统奶茶的颠覆。当行业普遍使用植脂末和香精时，喜茶率先采用‌真奶、真茶、鲜果‌，推出芝士现泡茶，开创了“新式茶饮”时代。这种对原料品质的极致追求，不仅提升了消费者体验，也倒逼整个行业升级供应链。
二、品牌即社交货币，打造情绪价值‌

喜茶深谙年轻人心理，将一杯茶饮转化为‌身份认同与社交表达‌的载体。其门店设计融合艺术、潮流与地域文化（如成都“叠院”），营造出适合拍照打卡的“第三空间”。消费者排队购买，不仅是为了一杯茶，更是参与一场‌社交仪式‌，这种现象本身又反哺品牌热度。

三、数字化驱动，构建私域流量闭环‌

喜茶很早就推出‌小程序点单‌，不仅缓解了排队压力，更关键的是沉淀了用户数据，实现了精准营销与产品迭代。通过会员体系与数据分析，喜茶能快速捕捉消费趋势，推出“多肉青提”等爆款，形成“产品创新—用户分享—数据反馈—再创新”的正向循环。

四、跨界联名，持续制造新鲜感

据统计，喜茶已与‌70多个品牌‌联名，覆盖美妆、服饰、潮玩等领域。这种“跨界狂魔”策略，本质是‌用户人群的叠加‌。例如与CHIKAWA联名，成功触达Z世代二次元群体，让品牌始终保持话题度与年轻活力。

五、差异化战略，穿越周期的核心竞争力

面对同质化竞争，喜茶坚持“以产品为起点，持续创造差异化”。从推出“茶特调”新品类，到开设集茶饮、烘焙、冰淇淋于一体的‌HeyTea Lab 2.0‌，再到独立“蛋糕实验室”，喜茶不断拓展“茶+”的边界，满足消费者对复合体验的需求。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾