2026年走进越南、新加坡-探讨交流基础设施战略规划8天-百强标杆

2026-04-09
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标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践,亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益


















越南-新加坡

越南与新加坡虽国情迥异,但均将基础设施规划作为经济发展核心引擎。

越南正掀起基建热潮,2026年聚焦交通、能源与数字领域突破。南部加快推进多条高速公路建设,完善南部经济区互联互通网络;修订电力发展规划,大幅提升风电、光伏等可再生能源装机目标,同时重启核电项目保障能源安全。为吸引外资、承接产业转移,越南同步升级数字基础设施,推动政务服务数字化,不过仍面临资金缺口大、公共投资效率低等挑战。

新加坡则以精细化、前瞻性规划著称,2026年持续深化“智慧国2.0”战略。在交通领域,推进下一代智能交通系统,扩大自动驾驶测试范围,计划2030年实现新注册车辆100%清洁能源化;能源方面,加速建设智能电网,整合太阳能装机容量,通过AI优化能源管理。同时,新加坡积极开发地下空间、推进填海造地,以多中心城市布局缓解土地资源紧张,提升城市气候韧性,其基建规划更侧重功能复合与可持续发展。

两国基建路径虽因发展阶段不同而各有侧重,但都旨在通过基础设施升级,增强经济竞争力与城市韧性。

越南&新加坡-相关参访单位

一、越南计划投资部

作为越南政府重要职能部门,越南计划投资部承担着国家投资发展领域的核心管理职责。在投资管理层面,它是协助政府统筹国内投资、外商直接投资以及越南海外投资的关键机构,负责组织投资推广活动,为各类投资主体提供流程指导。

在资金监管与项目评估领域,该部门牵头联合财政部及相关部委、地方政府,制定发展投资基金分配的标准与额度,全程监督并评估国家发展投资资金,尤其是财政预算内投资资金的使用效益。同时,它还是国家重大投资项目评估委员会的常设成员单位,受总理委托对国家目标项目、各类专项计划项目等进行评估审核,依据投资法对其他投资项目开展核验工作,为越南投资领域的规范发展与高效推进筑牢制度与管理根基。

二、越南供排水协会(VWSA)

成立于1988年6月7日的越南供排水协会,是越南供排水行业自愿性的社会职业组织,目前拥有超350家集体会员,代表着全国近7万名从事供排水领域管理、咨询、科研、培训、建设运营及设备材料产销的从业者。

协会在行业发展中扮演着多重关键角色:参与行业核心战略、政策、规划及项目的起草与评审,聚焦解决越南供排水领域的热点难题;协助供水企业推进改革,在非收益水管理、供水安全规划、服务质量提升及水务数字化等方面提供专业支持;积极开展国际多边与双边合作,推动行业知识共享,促进水务设备、技术与服务的跨境交流,助力越南供排水行业与国际接轨,提升整体发展水平。

三、AquaOne自来水公司

AquaOne是越南首屈一指的大型水务集团,在越南水行业占据领导者地位,对政府决策具有重要影响力。其即将投资建设的胡志明市九龙平原项目,是越南近年规模最大的供水项目之一。项目建成后,将覆盖越南南部13个省份,惠及3.96万平方公里土地上的1800万人口,兼具显著的经济效益与社会效益。

凭借强大的资源整合能力与技术实力,AquaOne不仅在本土水务市场深耕布局,还通过重大项目合作,吸引国际知名企业参与越南水务建设,为提升区域供水保障能力、推动行业技术进步发挥着引领作用。

四、胡志明市环境与水协会

胡志明市环境与水协会是专注于当地环境与水务领域的专业组织,紧密围绕胡志明市面临的水安全、水污染治理、水资源可持续利用等核心问题开展工作。协会汇聚了当地环境与水务领域的专家、企业及从业者,为政府制定环境与水务政策提供专业建议,推动产学研合作,引进先进的环境治理与水务技术。在应对城市发展带来的水挑战方面,协会积极开展科普宣传,提升公众环保与节水意识,同时协助企业开展环境合规建设,促进胡志明市环境与水务事业的健康发展,助力城市生态环境改善。

五、越南德卡集团股份公司

越南德卡集团股份公司是越南本土颇具实力的企业,业务涉足多个领域,在水务、工程建设等板块表现突出。集团凭借丰富的本土运营经验与资源优势,深度参与越南基础设施建设,尤其是在水务工程项目的规划、施工与运营方面积累了成熟的技术与管理经验。

德卡集团积极与国内外企业开展合作,引入先进技术与理念,提升项目建设质量与运营效率,为越南的城市化进程与民生工程建设提供有力支撑,在推动区域经济发展中展现出强劲的企业活力。

六、新加坡立杰律师事务所(Rajah & Tann Singapore LLP)

成立于1976年的新加坡立杰律师事务所,是新加坡规模最大的律所之一,也是东南亚地区领先的综合性律师事务所。目前,律所已在中国、新加坡、印尼、马来西亚等东盟10国设立分支机构,拥有1500余名专业员工,多次被《亚洲法律杂志》评为东南亚最佳律师事务所。

在业务领域,律所在国际仲裁、争议解决、跨境投资、知识产权保护及企业合规等方面具备卓越实力。长期以来,它为亚太地区资本市场、并购重组、跨境合资、私募股权投资等活动提供专业法律服务,既助力外资进入中国市场,也协助中国企业出海东盟投资、赴新上市,同时在跨境纠纷解决中发挥重要作用,凭借国际化网络与本土化服务能力,为客户搭建起跨区域法律保障桥梁。

七、新加坡三达国际集团

由蓝伟光博士于1996年创立的新加坡三达国际集团,是一家以膜技术研发与应用为核心的高科技跨国企业,总部位于新加坡。集团旗下拥有新达科技、瑞丰生物、中嘉国际等多家新加坡主板上市公司,以及科创板上市的三达膜,业务覆盖环保水务、生物医药、化工分离等多个领域,分支机构遍布中国、德国、美国等十余国。

在膜技术领域,集团通过维生素C工艺改良、头孢菌素工艺创新、染料脱盐技术突破等三次关键技术升级,确立了行业领先地位。其商业模式涵盖EPC(工程总承包)、BOT(建设-经营-转让)、委托运营等多种形式,在中国投资建设了数十个水务项目,将先进膜技术广泛应用于供水处理、废水治理与中水回用等领域,同时积极拓展“一带一路”市场,为全球环保与水务事业发展提供技术与解决方案支持。

八、大士南海水淡化厂

大士南海水淡化厂是新加坡水供战略的重要里程碑,作为新加坡第三座海水淡化厂,它由新加坡公用事业局主导建设,占地面积仅3.5公顷,是该国规模最小的海水淡化厂,但日产能可达3000万加仑,能够满足20万户家庭的用水需求,承担着新加坡约30%的供水任务。

该厂采用先进的电化学海水淡化技术,相比传统技术可节省约一半电力,有效降低能源消耗,提升水资源生产效率。在应对气候变化带来的水源挑战方面,海水淡化厂不受气候条件限制,为新加坡保障长期水资源安全、实现水资源多元化供应提供了坚实支撑,也为全球海水淡化技术的推广应用树立了典范。

行程安排

日期

行程及工作内容

说明

DAY1

下午:由中国广州白云国际机场T2飞往越南河内内排国际机场T2,预计航班为CZ8315,当地时间13:40-14:45。

拜访越南中国总商会河内分会进行座谈,与其负责人及在越重点中资企业代表举行专题座谈。双方将重点围绕越南水务行业政策趋势、市场准入机制、项目投资模式、属地化经营挑战、中资企业合作机遇等议题展开深入调研。

宿越南河内

DAY2

上午:拜访越南计划投资部进行座谈,重点就越南基础设施与水务领域的中长期发展战略规划、外商投资导向、重大水务及水利工程项目审批政策、政府与社会资本合作(PPP)模式的具体实施机制与支持政策等议题进行深入调研,旨在从国家宏观政策层面把握越南水务市场的战略方向与准入路径。

宿越南河内

下午:拜访越南供排水协会进行座谈,重点围绕越南水务行业技术标准体系、智慧水务应用、水质安全保障等议题进行探讨,并深入了解越南在应对极端天气与水资源不均衡挑战下的国家防洪排涝总体规划、重点区域治理项目,以及跨流域水资源调配等重大工程的规划进展、技术路线与项目投融资机制。

DAY3

上午:拜访AquaOne自来水公司,双方将围绕越南城市供水项目的市场化运作模式、特许经营(BOT、BOO等)实践、供水水质标准与处理工艺、智慧漏损控制与管网管理、供水安全与应急保障体系等展开交流,并探讨在项目投资、技术合作、运营管理及市场开拓等方面的潜在合作机遇,推动双方建立长期战略协作关系。

宿越南河内

下午:实地调研梂江地表水处理厂(由AquaOne自来水公司控股的梂江地表水水厂股份公司负责运营),该厂是越南北部规模最大的地表水处理设施,规划2030年扩至90万立方米/日,目前已建成的一期工程日处理能力达30万吨,目前为河内市及周边地区提供优质饮用水,有效替代了当地受污染的地下水水源,为河内及周边300万人口提供稳定优质水源。

与该厂管理层及技术人员实地交流,了解越南大型水厂的建设运营水平,为未来参与越南水务项目建设或技术合作积累一线经验,就梂江地表水处理厂扩建规划的技术路线、投融资模式、工程实施与运维经验进行研讨。

DAY4

上午:由越南河内内排国际机场T1飞往越南胡志明市新山一国际机场T3,预计航班为越捷航空VN209,当地时间9:00-11:10。

宿越南胡志明市

下午:拜访胡志明市环境与水协会进行座谈,双方将围绕胡志明市在城市水系统治理、水资源可持续利用、水环境保护与修复、供排水行业发展规划与技术创新等重点议题进行深入交流。详细了解越南胡志明市地区水务市场的政策动向、技术标准体系、重大工程需求(如流域治理、污水处理提标、供水管网改造、智慧水务应用等)以及行业合作机遇。

DAY5

上午:拜访越南德卡集团股份公司进行座谈。双方将重点围绕越南基础设施与水务领域的国家中长期战略规划、外商投资导向与重大项目准入机制进行政策解读与调研,并就水务、水利工程等领域的市场机遇进行探讨,该企业作为在越南南部拥有丰富项目经验与本地资源的企业,其见解将为我司把握越南水务市场动态提供重要参考。

宿越南胡志明市

下午:拜访胡志明市城市排水有限责任公司进行座谈,双方将聚焦城市排水规划、污水处理设施建设与运营、内涝防治技术、智慧排水系统应用等议题,并就可能的技术合作、运营管理支持及项目机会进行初步接洽。

DAY6

上午:调研胡志明市Nhieu Loc Thi Nghe污水处理厂,该厂是东南亚地区规模最大、技术最先进的污水处理厂之一,日处理能力48万立方米,采用移动床生物膜反应器等核心工艺,对改善城市水环境、提升流域水质具有关键作用。双方将深入调研污水厂工艺流程、自动化控制、污泥处理、能源回收及运营管理等模式,并与管理层及技术团队就污水处理技术的运营成本控制、智慧化管理等方面进行现场调研。

宿新加坡

下午:蔡勇、黄一芃2人由广州白云国际机场T2飞往新加坡樟宜机场T1,预计航班为南方航空CZ3039,当地时间12:45-16:50。

谭奇峰、李文昌、郑航桅、卢宝光、孙国胜、陈晨咏6人由越南胡志明市新山一国际机场T2飞往新加坡樟宜机场,预计航班为新加坡航空SQ183,当地时间15:55-18:55。

DAY7

上午:拜访新加坡立杰律师事务所进行座谈,该所新加坡以及东南亚地区最大的综合性律所之一双方将围绕东南亚工程项目(特别是水务与基础设施领域)的法律框架、合规要求与风险防控展开深入交流,并重点学习新加坡在城市水资源管理、高标准建设运营方面的监管体系与成功经验,为市场拓展构建法律与合规基础。

宿新加坡

下午:拜访新加坡三达国际集团,双方将聚焦于膜技术在水处理领域的创新工艺(如海水淡化、废水零排放及再生水回用)、工业流程中的高效分离纯化解决方案,并重点探讨相关技术在东南亚及中国市场的本地化应用场景、项目合作与联合研发机遇。

DAY8

上午:拜访新加坡公用事业局进行座谈。新加坡公用事业局全面负责新加坡水资源的收集、净化、供应、回收与保护。双方将主要围绕国家水战略、水资源综合管理策略、供水安全保障体系,以及“新生水”和海水淡化技术的政策支持与规模化应用经验进行交流,旨在从国家治理层面系统学习新加坡先进的水务管理模式。

——

下午:实地调研大士南海水淡化厂。该厂于2013年正式投产,是新加坡规模最大、技术最先进的海水淡化厂之一,采用高效反渗透等核心工艺。双方将深入调研其核心海水淡化设备及全厂自动化控制系统,并与厂方技术团队就设施的设计理念、运营效率、能耗管理、维护经验及扩建计划进行现场交流。

傍晚由新加坡樟宜机场T1飞往中国广州白云国际机场T2,预计航班为中国南方航空CZ3040,当地时间:17:50-22:10,行程结束。

小提示:以上参观学习行程以实际安排为

教学信息

学习时间:定制

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含:培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含:往返差旅、住宿

公开课年度计划

2026年公开课计划排期_2026公开课计划(2).png

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来,以卓越的课程品质,优异的客户服务广为客户认同,是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品,标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等,均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命,与国内外标杆企业深度合作,常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长,磨砺全球眼光”的使命,与国内外标杆企业深度合作,在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上,运用标杆学习和行动学习相结合的方法,组织大家走进标杆企业内部,亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享,让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河,到美孚石油的成功应用;从华为师从IBM,到海尔对标丰田,百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓,致力于帮助各类企业,无论是世界500强还是成长型中小企业,通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨,重新思考经营方略,提炼属于自己的最佳实战方法,从而构筑核心竞争力。

项目

具体内容

核心使命

协助中国企业提高全球竞争力

累计服务企业

近6000家

年活动覆盖城市

近40个

累计培训学员

近60万人次

主要合作标杆企业

华为、阿里巴巴、腾讯、字节跳动、比亚迪、美团、京东、海尔、胖东来、美的、西门子、丰田等国内外知名企业。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论,确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理,包含以下关键步骤:

始于真问题,终于真改变:从诊断企业真实痛点开始,以确保学习不偏离业务;最终以推动组织变革和绩效提升为终点,形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动:不仅安排“走进标杆”的外部学习,更设计了“引导共创”的内部转化环节,确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路:融合沉浸式体验(看见)、专家引导式思考(思考)和团队行动规划(行动),符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”:区别于简单的参观或听课,百强标杆通过专业的催化与团队共创,激发集体智慧,提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念,不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台,

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力,在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾

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