标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-追觅科技

追觅科技成立于2017年，是一家以高速数字马达、智能算法、运动控制技术为核心的全球高端科技品牌。追觅科技起源于清华大学校内规模最大的科技平台“天空工场”。

早在2015年，以“天空工场”成员为核心的追觅初创团队，开始从O到1攻克高速数字马达技术，并在智能算法、运动控制等领域持续投入研发。对科技痴迷的俞浩和对技术纯粹热爱的一群人成就了现在的追觅。

2017年成立以来，追觅科技始终致力把尖端科技用于生活普惠。

为了满足全球消费者多样化、个性化需求，追觅科技持续挖掘创新技术在智能生活领域的应用场景，朝着一家多元化、立体化布局的创新公司不断迈进。目前，追觅科技已经成为全球高端科技品牌，旗下产品覆盖高端大家电、智能厨电、智能清洁电器、户外智能设备以及个人护理等多个品类，以科技解放用户双手，让用户有更充足的时间与精力去关注自我，享受生活，追觅梦想人生。

目前，追觅科技旗下产品已经覆盖100余个国家和地区，包括中国、美国、德国、法国、韩国等，全球线下实体门店入驻已超6000家。截至2025年5月31日，追觅科技全渠道会员总人数已突破1100万人，在全球市场累计服务超过3000万家庭。

为什么学习追觅科技？

学习追觅科技具有重要的现实意义和战略价值，尤其在当前中国科技企业加速从“中国制造”向“中国创造”“中国生态”跃升的背景下。以下是几个关键原因：

一、技术驱动的创新范式
1. ‌核心技术突破‌：追觅是全球首家实现‌高速数字马达转速突破20万转/分钟‌的企业，并在仿生机械臂、自升降激光雷达等技术上实现全球首创‌。

2. ‌高研发投入‌：研发人员占比达‌60%‌，研发费用占营收‌7%以上‌，远超行业平均水平‌。

3. ‌专利积累深厚‌：截至2024年6月，累计申请专利‌4678件‌，授权专利‌2518件‌‌。
二、全屋智能生态的系统性布局‌

1. 追觅已从单一清洁电器拓展至‌全屋智能生态‌，涵盖大家电（空调、冰箱、洗衣机）、厨电、个人卫护（吹风机、电动牙刷）、AI具身机器人等‌。

2. 其产品线通过‌高速马达、智能算法、仿生机械‌等底层技术复用，实现多品类协同，形成“因式分解式”创新路径‌。

三、高端化与全球化成功实践‌

1. ‌高端市场突围‌：在欧美等高端市场多次取得市占率第一，2024年Q1在意大利、德国扫地机器人市场分别达‌43%‌和‌47.8%‌‌。

2. ‌出海策略创新‌：采用“自上而下”全球化路径，首先进入德、美、韩等高端市场，而非从东南亚起步；推行“一市一样”本地化策略‌。

四、组织效率与管理创新

1. ‌BU化管理模式‌：围绕产品组建独立业务单元，提升响应速度、创新密度与责任意识‌。

2. ‌人才策略灵活‌：从早期招募认同理念的跨界人才，到如今全球猎才，构建“热带雨林生态”式创新文化‌。

五、市场表现与增长韧性

1. 2024年中国线上清洁电器市场‌TOP 1‌，高端（5000元以上）扫地机器人销额第一‌。

2. 全球覆盖‌120+国家和地区‌，线下门店超‌6500家‌‌。‌

综上，追觅科技不仅代表了中国智能家电的最高技术水平，更提供了‌技术+生态+组织+全球化‌四位一体的高质量发展样本，值得深入研究与学习。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾