标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-现代牧业

现代牧业（集团）有限公司（简称“现代牧业”）2005年在安徽省马鞍山市成立，2010年在香港联交所上市。作为中国奶牛养殖业领军企业，现代牧业依托数智创新构建“从一棵草到一杯奶”全产业链，与战略股东蒙牛集团强强联合，实现协同共赢。

现代牧业积极创新、延链强链，开创了万头牧场规模化养殖先河，目前已在全国15个省份匹配优质奶源，运营规模化牧场65个，可控奶牛存栏突破50万头，日产鲜奶超10000吨，市场占有率10%。在做强做优原奶业务的基础上，创新经营模式，加速拓展第二曲线，形成集“奶牛养殖、饲草种植加工、交易平台、繁殖育种、探索原奶初加工”于一体的全产业链生态圈，积极探索奶牛养殖服务产业链商业模式，创立现代智牛，发展托管服务，开拓海外市场，挖掘培育新利润增长点，以高品质和高标准打造行业标杆，全面助力中国奶业行稳致远。

现代牧业品质为先、精益求精，用心打造一流的品质与品牌，获评“农业产业化国家重点龙头企业”，成为全国首家连续12年荣获世界食品品质评鉴大会金奖、全球首家通过“优质乳工程－特级乳”成果验收的牧业集团。

为什么学习现代牧业？

学习现代牧业，不仅是为了掌握先进的奶牛养殖技术，更是为了投身于一个‌科技驱动、绿色低碳、全产业链协同‌的现代化农业体系。其核心价值体现在以下几个方面：

一、行业引领地位与标杆实践
1. 全球最大单体牧场运营商之一‌：截至2023年，现代牧业奶牛存栏超48万头，日产鲜奶7700吨，拥有50多个牧场，遍布全国。

2. ‌连续11年获世界食品品质评鉴大会金奖‌，并通过“优质乳工程-特级乳”验收，品质处于行业顶尖水平。为中国畜牧业唯一入选联合国《企业气候行动案例集》的企业。
二、绿色低碳与循环经济模式‌

现代牧业构建了完整的“饲草种植—奶牛养殖—粪污处理—沼气发电—粪肥还田”绿色闭环：

1. ‌沼气年产量达1.89亿立方米‌（2024年），计划三年内提升至2.5亿立方米/年‌。

2. ‌全国首家“低碳牧场创新示范基地”‌，发布中国畜牧业首份《奶业低碳白皮书》‌。

三、数智化与科技创新前沿‌

1. 实施“信息化-数字化-数智化”三步走战略，推进“数据中台”与AI应用，实现‌数据驱动决策‌‌。

2. 成立‌奶牛育种研究院、国际奶牛营养研究院、奶牛健康研究院‌，自主研发“现代1号”基因组检测芯片‌。

四、产业链协同与乡村振兴贡献

1. 通过“企业+基地+农户”模式，‌带动20余万农户增收，创造种植收益超200亿元‌‌。

2. 在西藏、新疆等地推广高原奶牛养殖技术，提供‌50个就业岗位‌，解决异地搬迁人员就业‌。

3. 2024年援藏项目收购青贮玉米9100吨，惠及100余户村民‌。

五、职业发展与人才需求

1. 现代牧业积极招聘‌动物科学、动物医学、畜牧兽医‌等专业毕业生‌。

2. 提供系统培训与“五年领跑计划”，强调‌技术+经营复合型人才培养‌‌。

3. 作为蒙牛集团重要成员，具备‌完整的产业链平台‌，适合希望深耕乳业全链条的人才。‌

学习现代牧业，绝不是简单地模仿其养殖规模或技术设备，而是要深入理解其背后的发展逻辑—那就是以科技为笔，以责任为墨，在奶业的画卷上书写高质量发展的篇章。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾