标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

腾讯云（松山湖）介绍

腾讯云依托过去20多年积累的连接、技术、生态和资源等优势，在东莞成立松山湖数字经济产业基地，该基地将主要服务于东莞本地制造业，并重点围绕零售产业、消费电子、潮玩文旅、游戏电商等领域，全力推动东莞数字产业化和产业数字化建设。

在零售产业，该基地将携手腾讯智慧零售，依托腾讯丰富的社交生态，构建数字化营销平台，推动当地零售企业迈向全域数字化转型。包括提供数字化咨询与服务，助力东莞企业打造小程序私域商城，通过公私域联动带动全域增长。同时基地也将以数字化生态为抓手，吸引更多企业落地园区，推动东莞形成数字化零售产业集群。
在消费电子领域，一方面，借助“腾讯连连”，腾讯云将为东莞本地消费电子企业提供品牌授权以及实验室检测认证，并共同打造“本地企业自有品牌×腾讯连连”联名产品，推动东莞本地消费电子企业ODM产品升级，进一步提升企业品牌的知名度和消费者对东莞消费电子产品的认可度；另一方面腾讯云也会为东莞企业提供C端流量加持，进一步扩大企业的销售渠道和通路。

在潮玩文旅方向，该基地将引入腾讯QQ音乐、QQ文学、游戏、电竞等内容资源，并与本地潮玩品牌、文旅资源建立深度合作，全方位打造和提升东莞IP知名度，吸引更多年轻人关注，从而开拓东莞潮玩产业发展新格局。   

为什么学习腾讯云（松山湖）

      互联网B.A.T各具特色，腾讯则以产品为导向。在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司格局。从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者。腾讯2023年微信月活跃用户突破 13 亿（合并 WeChat），是中国互联网历史上第一款月活用户突破 10 亿的产品。

n 腾讯是如何建立产品机制？

n 如何从0到1，从1到N将产品做到极致？

n 如何让产品思维贯彻到具体业务的运营中？

    在腾讯的企业文化中，最核心的内容即是“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验的产品文化。其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制“别让我思考”的用户思维产品理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。“让所有业务都以产品化方式运营”也已成为共识，一切皆产品，产品即运营。

数字中国，云端共赢，腾讯云拥抱产业互联网

       作为国内互联网公司最具代表性的存在，腾讯内部进行了第三次重大架构调整。调整后的腾讯俨然把云和智慧事业群放在了最重要的位置。在全球互联网井喷式发展的今天，整体市场开始进入数字化转型的阶段，而云计算可帮助企业实现互联网转型。

      “全国两会”中，作为人大代表的马化腾在书面建议中提到的“产业互联网”成为热点。产业互联网是互联网深化发展的高级阶段，也是产业转型升级的必然要求。而数字化和云化是产业互联网的重要基础。腾讯云已经在产业互联网上做出自己的尝试与探索。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾