标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

广汽丰田介绍

广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）总部位于广州市，是在A+H 股整体上市的大型股份制汽车企业集团。目前拥有员工约10 万人，《财富》世界500 强连续入围13年。主营业务涵盖研发、整车、零部件、能源及生态、国际化、商贸与出行、投资与金融等七大板块，坚持自主创新与合资合作同步推进，目前正全力向科技型企业转型。秉承“人为本、信为道、创为先”的企业理念，广汽集团未来将努力成为客户信赖、员工幸福、社会期待的世界一流企业，为人类美好移动生活持续创造价值。

广汽丰田汽车有限公司（GAC TOYOTA）成立于2004年9月1日（合作期限30年），由广汽集团与日本丰田汽车按50:50股比合资组建，总部位于广州市南沙区，注册资本16.92亿元，占地面积187万平方米，建筑面积40万平方米，起步产能20万辆/年。公司主要生产凯美瑞、汉兰达等车型，2022年新能源汽车产能扩建项目二期投产后新增年产能20万辆，现有员工5500余人，大专及以上学历占比24.9%，平均年龄26岁。

为什么学习广汽丰田？

学习广汽丰田，是因为它在当前中国车市的激烈竞争中，展现出一套独特且可借鉴的“反内卷”成功范式，其核心在于‌以用户真实需求为导向的体系化能力‌，而非短期的营销噱头或参数堆砌。

一、‌“反内卷”产品哲学，重塑用户价值

1．‌死磕“真实价值”，拒绝减配套路‌：当行业普遍通过“丐版”车型低价引流时，广汽丰田率先打破惯例，其主力车型（如凯美瑞、汉兰达、赛那）的智能化和高价值配置实现‌全系标配‌，让用户花的钱真正转化为看得见、用得着的体验，而非营销话术。

2．‌‌聚焦“刚需”，打造爆款‌：其新能源车型铂智3X的成功，不在于堆砌1000km+续航，而是精准聚焦城市通勤（日常50km内）的‌电池安全、整车可靠性和空间性价比‌，用“恰到好处”的产品力赢得口碑，为行业提供了跳出无效内卷的范本。‌
二、‌“油电同强”的体系化能力，实现稳健增长‌

1．‌唯一“油电同强”的主流合资车企‌：在新能源转型的浪潮中，多数合资车企顾此失彼。广汽丰田却实现了燃油车与新能源车的‌同步强劲‌，2025年全年销量达77.2万辆，逆势增长，成为极少数能“冲破下行周期”的合资企业。‌

2．‌“体系化放量”而非单点爆款‌：从2025年的“单点爆款”（如铂智3X）到2026年的“体系化放量”，广汽丰田已形成产品矩阵的协同效应。铂智7与铂智3X“双剑合璧”，汉兰达/赛那增程版填补市场空白，构建了从A级到C级、从纯电到增程的‌完整且高价值的产品生态‌。‌

三、深厚的丰田基因与本土化创新‌

1．‌品质与可靠性的代名词‌：继承丰田全球统一的严苛品控标准（如全球50多家工厂中唯一全年零故障的“学霸”工厂），其车辆以‌耐用、低故障率、高保值率‌著称，长期使用成本低。

2．‌‌技术领先，尤其在混动领域‌：作为混合动力技术的全球先驱，其‌双擎混动技术‌成熟、省油、环保，市场占有率稳居国内HEV市场第一。

3．‌‌本土化变革，激发活力‌：通过引入“‌RCE（中国首席工程师）体制‌”，强化工程师对产品的统筹力，更快速、更精准地响应中国市场需求，实现了从“拿来主义”到“合作共创”的进化。

综上所述，学习广汽丰田，就是学习如何在浮躁的市场中，‌以用户为中心，用扎实的品质、创新的服务和体系化的产品力，打造可持续的、有温度的“量产幸福”‌。这不仅是合资车企突围的路径，也为整个中国汽车产业提供了宝贵的借鉴。‌‌

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾