标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-广州轻工集团

广州轻工工贸集团有限公司（简称“广州轻工集团”）是广州市第一家工贸合一的大型企业集团公司，最早起源于1950年9月成立的广州市合作事业管理局，逐渐演化形成广州市轻工业局。1995年10月，广州市轻工业局成建制改建为经济实体，逐步建立现代企业经营管理制度。现已形成以日用消费品为主体，时尚文体和现代服务为两翼的业务板块新发展格局，被评为中国轻工业百强企业。

广州轻工集团以“向新向上向未来”的企业精神，培育555电池、浪奇洗衣液、双鱼牌乒乓球、三角牌电饭锅、钻石牌风扇、鹰金钱罐头、第一福金银饰品、文创产品、利工民服装等一大批历史悠久、家喻户晓的知名品牌，成为名副其实的“广货”摇篮。如今，广州轻工集团主动承担起广货振兴发展的重任，推动广货革新升级，让老字号、老品牌焕发生机。现开发运营的中、高端创意园区达11个。各园区年产值超400亿元，税收贡献约40亿元，创造超2万个就业岗位。

展望未来，广州轻工集团将以“产业经营+资本运营”双轮驱动，聚焦日用消费品、现代服务、时尚文体三大核心产业，着力打造资产管理、资金管理、投融资、创新创业四大平台，不断推进制造智能化、品牌时尚化、机制市场化、经营国际化、治理精细化，力争打造成为具有国际竞争力的时尚消费产业集团。

为什么学习广州轻工集团？

向广州轻工集团学习，可以从以下几个方面入手，这些方面体现了其作为地方国有龙头企业的成功经验与转型之道：

一、市场化转型与机制创新

· 灵活应对市场：广州轻工集团从传统轻工业向现代消费品、绿色健康等新兴领域拓展，展现了国有企业主动拥抱市场变化的能力。学习其如何通过机制改革（如混合所有制、激励机制）激发活力。
· 品牌运营与孵化：旗下拥有“浪奇”“鹰金钱”“双鱼”等老字号品牌，通过品牌年轻化、产品创新（如“亚洲沙示”汽水跨界营销）重塑竞争力，可借鉴其传统品牌焕新的策略。‌‌‌

二、产业升级与多元化布局
· 产业链整合：集团业务覆盖食品饮料、绿色健康、时尚文体等多元领域，注重产业链上下游协同（如食品加工与包装、贸易联动）。
· 绿色与科技转型：响应“双碳”政策，布局绿色化工、环保产业；投资智能制造、数字化供应链，学习其将传统产业与高新技术融合的思路。‌‌‌

三、资本运营与国企改革
· 资产证券化实践：推动优质资产上市或资本运作（如旗下“华糖食品”等），提升资产流动性，学习其通过资本手段优化资源配置的经验。
· 混改与员工激励：探索员工持股、股权激励等模式，增强团队凝聚力，可参考其平衡国企责任与市场效率的治理结构。

四、国际化与开放合作
· “走出去”战略：依托广州外贸优势，拓展海外市场（如食品出口、跨境供应链），学习其利用区位优势布局全球化网络。
· 跨界合作生态：与高校、科研机构、民营企业共建研发平台，推动产学研转化，体现开放协同的创新思维。

广州轻工集团的转型并非简单“抛弃传统”，通过市场化、科技化、绿色化重构竞争力。可借鉴其：
· “老树发新枝”的思路：挖掘传统资源（品牌、技术）的新价值。
· “渐进式改革”的节奏：在政策与市场间找到平衡点，稳步推进转型。
· “生态化发展”的视野：跳出单一产业思维，构建产业链生态圈。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾