标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-励丰文化

广州励丰文化科技股份有限公司创立于1997 年，是上市公司利亚德集团旗下文化板块核心企业。励丰文化深耕文化产业 28 载，已经成为全球文化体验方式与文化消费新业态的创领者，中国文化科技创意产业的实践者。参与、策划、制作众多国家级大型项目，如北京奥运会、上海世博会、广州亚运会、国庆 70 周年庆典，建党百年文艺汇演、北京冬奥会、杭州亚运会等国家级重要活动，担任总策划创意及集成服务供应。2022 年北京冬奥会，利亚德集团携手励丰文化作为双奥之企，再次将冬奥数字科技创意呈现在世人面前，向世界展现中国式浪漫与文化自信。励丰文化在近百个优秀服务案例中，先后获得“国家文化产业示范基地”、“国家知识产权优势企业”、科技部、中宣部、文旅部等五部委共同认定的“国家文化和科技融合示范基地”等多项荣誉。
       二十大报告明确提出“繁荣发展文化事业和文化产业”，把文化事业和文化产业放到更高的高度。坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展。”励丰文化顺应时代发展，打通了“策划、设计、制作、运营、融资”的文旅全产业链，秉持以艺术科技成就美好生活的理念，通过技术创新、业态创新、模式创新，聚焦“场、馆、秀、游”四大业务板块，参与打造了粤剧艺术博物馆、广西奇妙夜德天、荡口古镇、南岳第一峰文旅街区、大型沉浸式实景光影剧《湘江之上》、《戌时·随州》草甸子历史文化街区行浸式情景夜游等一批创新文旅项目，遍及全国多个省市自治区。

为什么学习励丰文化？

向励丰文化（通常指在文化科技、创意展示领域有突出表现的企业）学习，可以从以下几个方面借鉴其成功经验：

一、科技与文化的深度融合

· 学习点：励丰文化擅长将声光电、数字多媒体等科技手段与文化内容结合，打造沉浸式体验（如文旅演出、展览展示）。这启示我们，在文化创新中，技术不是孤立工具，而是增强叙事和情感表达的核心要素。‌‌‌

二、项目制的全流程能力
· 学习点：励丰文化具备从创意策划、技术研发到落地实施的全链条服务能力。这种“一体化解决方案”模式，确保了项目的高完成度和品质控制。‌‌‌

三、场景化思维与跨界创新

· 学习点：励丰文化不仅服务传统文旅项目，还涉足城市公共空间、商业综合体等多元场景，通过文化赋能提升空间价值。这体现了“文化+场景”的跨界思维。

四、对市场趋势的敏锐洞察
· 学习点：励丰文化早期切入数字文旅赛道，紧跟消费升级和政策导向（如夜经济、文旅融合）。其成功部分源于对趋势的前瞻性布局。

· 应用建议：密切关注文化科技领域的政策动向、技术迭代和用户需求变化，灵活调整战略方向。

五、注重知识产权与品牌积累

· 学习点：励丰文化通过专利技术、自有IP案例塑造行业口碑。长期积累的技术壁垒和品牌效应，成为其核心竞争力。

六、用户体验为核心的设计理念

· 学习点：无论是景区夜游还是博物馆展览，励丰文化的项目均强调用户参与感和情感共鸣。技术服务于“人的体验”，而非炫技。

励丰文化核心启示在于：以文化内涵为魂，以科技手段为翼，通过跨界整合与全流程管控，创造打动人心的场景体验。学习其经验时，应结合自身资源与定位，找到“文化+科技”的可持续落地路径。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾