标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

广州环亚化妆品科技有限公司坐落在中国知名的、世界高科技企业云集的广州高新技术开发区科学城，是一家集研发、生产、销售、培训、服务等为一体的综合性民族品牌美容化妆品企业。公司主要研究开发各类美容化妆用的新产品、新技术，进行中试生产，提供技术转让及技术咨询服务，所经营的两大民族品牌美肤宝和法兰琳卡在同行业中享有盛誉。

2006年环亚集团投入巨资成立美容化妆品博物馆, 从史海回眸、技术春秋、产业注视、美的奉献、精华集萃、灿烂文化，全面、系统地展示了中国美容化妆品行业历史发展的轨迹，广州市有关文博专家如此说：据有关资料考证，世界上“美容化妆品博物馆”仅国外有一家，环亚馆是第二家，可以宣称为世界第二馆，中国第一馆。

作为中国民族企业代表之一，环亚集团以“勤、诚、恒”的企业精神为指引，努力做好自己，不断提升自身竞争力，积极参与到中国美容化妆品行业的建设，为行业的发展贡献力量。

为什么学习环亚集团？

学习环亚化妆品集团具有多方面的重要意义，尤其对于从事商业研究、市场营销、品牌管理或对中国化妆品行业感兴趣的人群。以下是一些关键原因：

一、中国化妆品行业的代表性企业

· 环亚集团是中国本土化妆品行业的领军企业之一，旗下拥有 美肤宝、法兰琳卡、滋源、肌肤未来 等多个知名品牌，涵盖护肤、洗护、彩妆等领域。
· 通过研究环亚，可以深入了解中国本土化妆品企业如何从代工生产转向自主品牌建设，并在国际品牌主导的市场中突围。‌‌‌

二、品牌战略与市场定位的典型案例
· 品牌战略：环亚通过差异化定位覆盖不同消费群体（如滋源“无硅油”洗发水，开创细分赛道）。
· 民族品牌打造：将中国文化元素（“自然护肤”“中医养颜”）融入产品，形成差异化竞争优势。
· 渠道布局：从传统CS渠道（化妆品专营店）到线上电商、社交媒体营销的转型策略。‌‌‌

三、技术创新与研发实力

· 环亚拥有国家级研发中心，注重产品研发和成分创新（如专利成分“石榴酵素”）。
· 研究其研发投入和产学研合作，可窥见中国化妆品行业从“营销驱动”向“科技驱动”转变趋势。

四、国际化与全球化尝试
· 环亚通过收购澳大利亚品牌、拓展海外市场等方式尝试国际化，体现中国品牌出海的挑战与机遇。
· 学习其国际化路径，有助于理解本土企业如何应对全球化竞争。

五、行业挑战与转型启示

· 竞争环境：面对国际巨头（欧莱雅、雅诗兰黛等）和新兴国货品牌的双重竞争，环亚的应对策略具有参考价值。
· 数字化转型：如何通过直播电商、社交媒体营销等方式触达年轻消费者。
· 可持续发展：在环保包装、绿色成分等方面的实践，反映行业ESG趋势。

六、对中国消费市场的洞察

· 环亚的成功与挫折反映了中国消费市场的变迁：
· 消费升级：消费者从追求性价比转向成分、功效、品牌价值。

· 国货崛起：如何借助文化自信和电商红利实现国货品牌复兴。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾