标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-广药集团

广州医药集团有限公司（以下简称广药集团）是广州市人民政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中西药品、大健康产品、医疗器械、生物医药、医疗服务等与医药整体相关的产品研制开发、生产销售以及医疗健康养生服务的提供。

广药集团是全球首家以中医药为主业的世界500强企业，已连续多年上榜《财富》世界500强，主要从事中西药品、大健康产品、医疗器械、生物医药、医疗服务等与医药整体相关的产品研制开发、生产销售以及医疗健康养生服务的提供，是广东省广州市生物医药链主企业，先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国爱国拥军模范单位”“全国脱贫攻坚先进集体”等荣誉、入选国企改革“双百企业”名单。多年来，广药集团在行业地位、品牌影响力、产业链条、医药制造等方面积蓄了明显的优势。

广药集团在广东省创新500强中位居广州企业首位。该集团拥有诺贝尔奖得主3人、国内院士专家和国医大师21人、博士及博士后超百人的高层次人才队伍。全集团拥有国家级科研机构10家，省级企业技术中心14家、省级工程技术中心21家、广东省高新技术企业16家，曾获得国家技术发明二等奖1项，国家科技进步二等奖3项，省部级科技奖励40多项。

为什么学习广药集团？

广药集团作为全球首家以中医药为主业进入世界500强的企业，其发展路径融合了传统传承与现代创新，值得学习的方面集中在‌品牌战略、科技创新、文化坚守与国企责任‌四大维度。

一、学习其“品牌引领、三维赋能”的顶层设计思维

广药集团将品牌建设从“锦上添花”提升为“关乎生存与发展”的核心战略，提出“一个引领，双轮驱动，三维赋能”品牌思想：

战略引领‌：以“再造一个广药”为目标，系统规划“十五五”品牌战略；

价值与创新双轮驱动‌：既深挖老字号文化价值，又推动产品技术迭代；

三维赋能‌：实现品牌对产品、产业、生态的全面驱动。‌‌‌

二、学习其“科技+中药”的双轮创新机制
广药集团在科研投入和数字化转型上走在行业前列：

科研平台建设‌：建成近90家各级科研平台，其中国家级机构8家，包括中药行业唯一的国家工程研究中心；

数智化生产‌：白云山奇星药业建成“中药工业4.0”智能生产线，产能提升148%，合格率达100%；

前沿布局‌：积极调研AI制药企业（如晶泰科技、英矽智能），推进“数智广药”战略。‌‌‌

三、学习其“守正创新”的文化传承逻辑

广药旗下拥有12家中华老字号，如陈李济（创办于1600年）、王老吉、潘高寿等，其成功在于：

非遗活化‌：小柴胡颗粒源自《伤寒论》，通过智能化生产和文化营销焕发新生；

文化输出‌：以澳门为桥头堡推进中医药国际化，华佗再造丸已出口29国，累计销售超1300万瓶。

老字号不是“老古董”，而是可以通过内容创新、场景重构成为“新国潮”。‌‌

四、学习其“责任驱动”的国企担当实践
广药集团将社会责任融入企业基因：

全球首创“家庭过期药品免费回收机制”，持续多年惠及全国消费者；

发布中国医药行业首份全面社会责任报告，践行“爱心满人间”理念；

在党建引领下打造“红色广药”，培育杨殷、向秀丽等革命先辈精神传承。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾