标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-越秀集团

广州越秀集团股份有限公司于1985年成立 ，已形成以金融、房地产、交通基建、食品为核心产业，造纸等传统产业和未来可能进入的战略性新兴产业在内的“4+X”现代产业体系 。旗下有越秀资本、越秀地产、越秀交通基建、越秀房托基金、越秀服务、华夏越秀高速REIT等六家上市平台 。集团整体资产证券化率约95%。

从2009年起，越秀集团实施“三年调整优化发展”（2009-2011），明确战略定位，确立核心产业，主动退出酒店、国际工程和劳务、水泥、超市和电池等业务，不断净化主业。从2012年起，越秀集团启动“转型升级发展”，推动三大核心产业的规模发展、布局优化和效益提升，特别是高度重视金融产业的培育和发展。集团先后投入约300亿元，“并购、新设、资本扩充”三管齐下，推动金融板块迅速成为越秀集团资产规模最大的产业板块和广东省最具实力的金控集团之一。 2020年上半年，集团主要经营指标取得高基数上的增长，集团实现财务口径营业收入330亿元，同比增长5%；利润总额86亿元，同比增长21%，实现了“时间过半、任务过半”。

未来，集团将做稳做强做大金融、做强做优做大地产、稳定发展交通、大力发展农业食品业，发展成为大湾区建设重要平台公司，将越秀集团打造为产融结合、创新驱动、具有强大投融资能力和核心竞争力的国际化企业集团。

为什么学习越秀集团？

向越秀集团学习，可以从其发展历程、战略布局、管理模式和企业文化中汲取以下关键经验：

一、战略前瞻与稳健经营

· 产融结合模式：越秀集团以“房地产+金融”双轮驱动为核心，通过资本运作赋能实体产业（如地产、交通基建、农业食品等），实现资源高效配置。
· 多元化与专业化平衡：业务覆盖地产、金融、交通基建、食品等领域，但各板块均追求专业化运营，避免盲目扩张。‌‌‌

二、资本运作与国企改革
· 市场化改革典范：作为广州市国资委下属企业，越秀积极探索混合所有制改革，通过上市平台（如越秀地产、越秀房托等）提升资本活力。
· 创新融资工具：率先发行境内首只公募REITs（越秀房托），盘活存量资产，为基础设施投资提供可持续模型。
· 风险管控：注重负债率与现金流管理，确保扩张中的财务安全。‌‌‌

三、创新与数字化转型

· 科技赋能产业：在地产领域推广智慧社区、绿色建筑；在金融板块发展金融科技；农业食品板块注重供应链数字化。
· 拥抱新经济：参与投资新能源、生物医药等新兴领域，推动传统产业升级。‌‌

四、组织文化与人才管理
· 市场化用人机制：打破国企传统，吸引行业高端人才，强调绩效导向与创新能力。
· 国际化视野：通过香港平台（越秀企业）对接国际资源，培养跨区域管理团队。
· 党建引领与市场化结合：将国企的政治优势转化为治理效能，确保战略执行力度。

五、跨区域与国际化布局
· 深耕大湾区，辐射全国：以广州为核心，聚焦长三角、中西部等重点区域，同时通过香港平台拓展海外市场。
· 本地化与全球化平衡：在跨区域发展中尊重当地市场规律，避免“水土不服”。

越秀集团的成功源于国企背景与市场化机制的有机结合，其经验表明：无论是国企、民企还是跨界创业者，都可借鉴其“战略清晰、执行务实、创新求变”的思维，在复杂环境中构建可持续竞争力。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾