标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-视源股份

视源股份(002841.SZ)创立于2005年，是以交互显示、人工智能为核心的全球化高科技企业，

在液晶显示主控板卡、交互智能平板领域市场份额居前，致力于成为全球领先的智能产品与行业解决方案提供商。

自创立之初，视源股份便明确了“以科技为先导、以创新为动力”的发展思路，持续深化AI、交互显示技术的自主研发与创新应用，深耕电子部件、未来教育、企业服务、算力产业、商用显示、智能硬件、智能制造等领域，助力千行百业数智化转型与高质量发展。

视源股份主动融入全球化浪潮，依托先进的行业技术、全面的产品体系、全球化的本地供应链网络与制造协同体系，稳步拓展海外市场，持续为中国智造高质量出海贡献视源力量。截至2025年上半年，公司已在 8个 国家设立子公司、拥有 22个 国家本地化团队和超 35个 全球合作工厂，累计服务 超140个 国家和地区，其中“一带一路”沿线国家 超70个* 。

视源股份以责任为基石，坚持企业发展与社会价值共享。作为粤陕“双链主”企业，我们长期践行ESG理念，以核心业务驱动全链协同共进，协力应对社会与环境挑战，共塑可持续发展未来。

截至2025年上半年，公司在乡村振兴、公益事业发展总投入 约2.37亿元* 。

为什么学习视源股份？

向视源股份学习，可以聚焦于其在‌企业治理、人才文化、创新机制和战略发展‌等方面的独特实践，这些经验为现代企业，尤其是科技型公司提供了极具参考价值的样板。

一、以“人”为核心的企业文化

‌自由与信任并行‌：推行“不打卡”制度，不以考勤论英雄，而是以目标和结果为导向，赋予员工高度的自主权。

‌平等与透明‌：淡化等级观念，管理者没有独立办公室；薪酬体系公开透明，奖金由员工团队共同评定，而非上级单方面决定。

‌员工关怀与福祉‌：提供免费三餐自助餐厅、健身房、泳池、健康中心、幼儿托管服务等，解决员工后顾之忧，营造“家”的氛围。‌‌‌

二、创新的人才管理与激励机制

‌高管任期制‌：打破传统“铁饭碗”式的高管任命，推行任期制，既为业务注入新思路，也加速了人才培养和梯队建设。

‌股权激励与能力导向‌：创始人自愿将股权分给优秀员工，真正实现“唯能力是举”，将员工利益与公司发展深度绑定。‌‌‌

三、持续投入的研发与创新体系

‌强大的研发基础‌：截至2023年末，拥有授权专利超过9000件，软件著作权超4000项，是国家知识产权示范企业。

‌拥抱AI前沿‌：率先发布“希沃教学大模型”和“MAXHUB领效会议大模型”，将AI技术深度融入教育和会议场景，保持产品领先性。‌‌

四、开放共享的生态思维
‌企业使命驱动‌：以“因我们的存在，让更多人事业有成、生活幸福”为使命，将商业成功与社会价值相结合。

‌孵化与分享‌：公司不仅追求自身发展，更致力于孵化新的产业和企业，形成良性循环的创新生态。

向视源股份学习，不仅是学习其成功的产品和市场表现，更是学习其如何通过‌颠覆性的企业文化、以人为本的管理哲学和持续的技术创新‌，将一家初创公司发展成为具有全球竞争力的行业领导者。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾