标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-赛特智能

广州赛特智能科技有限公司 是专业的无人驾驶全场景解决方案提供商，公司专注于高精度室内外定位及导航、机器视觉和智能集群调度等行业核心技术的研究与创新，深度布局该领域700+项技术专利和知识产权。公司已成功开发和落地应用的产品包括智赛拉：医院智能配送机器人、智能感控机器人、智能消毒机器人，以及智赛洁：无人驾驶清扫车等。

广州赛特智能科技有限公司 深度布局室内和室外智能机器人场景。在医疗领域，赛特智能致力于打造医疗智能机器人推荐品牌，“智赛拉”医院智能机器人已广泛应用于全国300+家医院，智能配送机器人打造了智慧医院全院机器人物流配送的典范，潜心研发的智能感控/消毒机器人，为医院智慧物流和院感控制提供解决方案。在智慧环卫领域，赛特智能无人驾驶清扫车“智赛洁”广泛应用于全国近200家园区景区等，拥有广州海珠湖公园、重庆大学、大理环洱海生态旅游长廊等标杆性项目案例，开启智慧无人环卫新时代。

为什么学习赛特智能？

向赛特智能学习，可以从技术创新、场景落地、商业模式和行业洞察四个维度深入，具体可归纳如：

一、学习其“技术-场景”深度结合的思维

赛特智能的核心优势不在于追求通用型AI机器人，而是针对垂直场景做技术优化。例如：

· 医院场景：机器人的导航精度、防撞策略、消毒灭菌流程设计，需符合医疗规范。
· 隔离区场景：无人配送如何实现“零接触”，电池续航、调度系统如何适配高强度作业。‌‌

二、学习其全栈自研与系统集成能力

赛特智能坚持 从机器人底盘、传感器到调度系统全链路自主可控，这带来：
1. 成本可控：核心部件自研，长期可降低硬件成本。
2. 快速迭代：软硬件一体优化，能针对性解决现场问题（如动态避障响应速度）。
3. 数据闭环：自主系统可积累场景数据，反哺算法优化。‌‌

三、学习其B端/G端市场的突破策略

赛特智能的客户以 医院、政府、园区 为主，其市场策略值得借鉴：
1. 标杆案例打造：早期深耕三甲医院、大型机场等场景，形成高可信度案例。
2. 合规性优先：医疗机器人需符合医疗器械监管要求，赛特智能积极参与标准制定。
3. 解决方案而非单机销售：提供“机器人+调度平台+运营服务”的打包方案，提升客户粘性。‌

四、学习其公共卫生事件的快速响应能力
新冠疫情期间，赛特智能迅速推出 消毒机器人、配送机器人，并进入隔离区应用，体现：
· 技术储备的灵活性：基于原有机器人平台快速适配新功能（如紫外灯、喷雾系统）。
· 应急场景的工程化能力：在复杂环境中保证可靠性（如消毒浓度监测、远程操控）。‌

五、学习其生态合作与边界把控

赛特智能与 华为、中国移动 等合作，聚焦5G+机器人、云端调度，但核心硬件与算法自主掌握。
· 合作逻辑：借力生态伙伴补足通信、渠道资源，但护城河技术不外溢。

无论是创业者、产品经理还是工程师，都可从赛特智能的发展路径中提炼出 “垂直场景深耕” 与 “技术-商业闭环” 的务实思维，这对投身AIoT、服务机器人领域具有重要参考价值。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾