标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-东海航空

东海航空有限公司（Donghai Airlines CO.,LTD），简称东海航空，是2002年11月4日经国家商务部、中国民航局批准成立的国内首家民营中外合资航空公司，也是深圳唯一一家民营主基地客运航空公司。

主要经营民用航空客货运输，该公司前身为深圳捷晖货运航空有限公司，2006年9月19日首次商业飞行（货运），2007年开通首条国际货运航线。2010年11月，公司举行基地奠基典礼，基地产业中心一期项目工程行政办公楼、运控中心、维修机坪、机库等投入建设。2013年12月，与波音公司签署25架波音737客机购买合同；12月18日，正式取得客运经营许可证。2014年3月，转型客运并开通深圳-宁波-大连首条客运航线，2016年，终止货机运营全面转向客运。

2018年，成为中国首家试点前后舱协同空地互联项目的航空公司，开通洲际航线。2021年，东海航空有限公司获评深圳市“年度绿色发展标杆企业”称号，公司通过优化航路、引进新能源车辆等措施推进绿色飞行，每年节约燃油1200余吨；2024年，公司于9月2日至10月26日恢复南通往返韩国济州岛国际航线，并于9月21日开通常州至日本东京的直飞航线；同年11月，入选2024广东外资企业百强榜单。

为什么学习东海航空？

向东海航空学习，主要应聚焦于其在‌航空安全‌和‌人才培养‌方面系统化、高标准的实践做法，这些做法体现了对行业责任的深刻理解与坚定承诺。向东海航空学习的核心要点:

一、将安全置于绝对首位，用行动诠释理念

东海航空始终坚持“安全第一”的原则，将其作为公司运营的核心。这不仅是一句口号，更体现在其对飞行训练的持续投入和严格要求上。‌‌

二、斥巨资打造世界一流训练设施，夯实安全基础

东海航空投资近10亿元，自主建设了行业领先的培训中心，配备了来自加拿大CAE公司的全动飞行模拟机。这些设备能1:1还原真实驾驶舱，并模拟全球各大机场和极端天气，为飞行员提供了近乎真实的训练环境。‌‌

三、建立系统化、常态化的高质量训练体系

‌理论与实践结合‌：除了模拟机，还配备波音737程序训练器（IPT）等辅助设备，强化理论学习与故障识别能力。

‌激励机制‌：通过每月理论考试、“优等生”免费享受模拟机训练时间等方式，鼓励飞行员主动学习、持续精进技能。

‌自主培养能力强‌：截至2025年2月，东海航空飞行员中超过90%为自主培养，自2018年培训中心建成以来，已自主培养机长37人、副驾驶239人，形成了稳定的人才梯队。‌

四、注重人文关怀，为训练提供有力保障

培训中心位于公司园区内，训练期间为员工提供包吃包住的条件，极大降低了员工的疲劳感和通勤风险，使其能全身心投入训练。‌

五、‌以实战检验成果，彰显专业实力

东海航空飞行员在首届中国民航飞行员职业技能大赛中荣获二等奖，其乘务组“九彩海鸥”也曾成功处置机上紧急医疗事件。这些实战表现是其高质量训练成果的直接证明。

‌总而言之，向东海航空学习，就是要学习其‌对安全的敬畏之心、对训练的极致投入、对人才的系统培养以及对员工的真诚关怀‌。这些做法共同构筑了其坚实的航空安全屏障，为整个民航业树立了标杆。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾