标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-东部通航

东部通航是中国民航局和深圳市政府认定的低空改革试点单位、中国001号粤港直升机跨境飞行许可企业。公司拥有CCAR-91部、CCAR-135部运行资质、CCAR-145部维修资质以及道路运输经营许可证（航空燃料等危险品运输）。

自成立以来，公司秉承“安全、高效、创新、共赢、奉献”的企业文化，以创新通航发展模式、带动通航民族产业、构建通航生态系统为己任，以深圳盐田为总部基地，构建发展粤港澳大湾区、长三角、京津冀三大经济圈的直升机低空运营网络，致力于打造中国通航数字化运营系统，构建千架直升机运行平台，实现城市群三十分钟经济生活圈。

同时，东部通航拥有的救援机型空客135双引擎直升机是国际普遍采用的医疗作业构型直升机，形成“空中ICU”，提供突发事故伤员救治及病患转院。直升机还具有空中侦讯成像探查功能，广泛应用于反恐处突、应急救援、林业、电力灾害前期防护、大型活动保障、搜捕、搜救场景，还可以实施常态化巡查及相应的预防手段。未来，东部通航将积极参与、逐步推动广东省临空经济区和通用航空综合示范区的建设，努力提高我市及大湾区航空应急救援、航空医疗救援救助能力和装备水平，加快低空交通的运行建设，为政府管理配套提供助力。

为什么学习东部通航？

学习东部通航，可以深入了解中国低空经济领域的创新实践与前沿发展，其作为行业标杆企业，具有多方面的学习价值：

一、行业引领地位

东部通航是中国民航局和深圳市政府联合认定的‌低空改革试点单位‌，同时也是全国首个获得‌粤港直升机跨境飞行许可‌（001号）的企业，率先实现了深圳至香港、澳门的跨境直升机飞行，是国家低空开放政策的重要实践者‌。‌

二、全面的资质与运营能力

公司拥有中国民航局颁发的‌CCAR-91部‌（通用航空）、‌CCAR-135部‌（航空运输）和‌CCAR-145部‌（维修）三大核心资质，同时具备道路运输经营许可证（危险品运输），是全国少数获得“CCAR-135部经营许可及运行合格双证联合审定”的示范单位‌。‌

三、多元化的业务生态

东部通航构建了覆盖“空中交通+应急救援+旅游体验+人才培养”的完整产业链，主营业务包括：

n 商务包机与机场接驳

n 空中游览与低空旅游（如深圳⇌东澳岛航线）

n 航空医疗救援（配备“空中ICU”空客H135机型）

n 应急救援与公共安全巡查

四、技术创新与未来布局

公司积极布局电动垂直起降飞行器（eVTOL）等未来出行方式，与亿航智能、小鹏汇天等企业开展合作，并引入倾转旋翼E20等先进机型，推动城市空中交通（UAM）系统建设，致力于构建“千架直升机运行平台”和“城市群三十分钟经济生活圈”‌。

五、国家级平台与政策协同

作为粤港澳大湾区立体交通网络建设的重要参与者，东部通航深度参与国家口岸管理、应急救援体系建设，2025年入选广东省应急管理厅协作单位，并成功运营全国首个“海空一体”口岸跨境直升机航线，是政企协同推动低空经济发展的典范‌。

综上，学习东部通航，不仅能掌握低空经济的商业模式与技术趋势，更能洞察国家战略性新兴产业的落地路径与政策红利。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾