标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-深圳宝安国际机场

深圳宝安国际机场于1989年4月经深圳市人民政府批准成立，为4F级国际机场、国际枢纽机场。1991年10月12日，深圳黄田机场建成通航； 1998年1月12日，深圳黄田机场更名深圳黄田国际机场； 2001年9月18日，深圳黄田国际机场更名为深圳宝安国际机场。

深圳宝安国际机场T3航站楼面积45.1万平方米，S1卫星厅面积23.9万平米；民航站坪设243个机位，其中115个为廊桥机位；东跑道长3400米、宽45米，西跑道长3800米、宽60米；可满足年旅客吞吐量6700万人次的使用需求。

深圳机场始终践行以“人民为中心”的发展理念，获评2023年度“世界最佳进步机场”，连续3年获得SKYTRAX“五星机场”认证，连续4年荣获ACI亚太地区4000万级最佳机场，入选ACI总干事“卓越机场服务质量名册”，蝉联“世界十大美丽机场”桂冠，连续8年获评CAPSE“最佳机场奖”，获评2024年CAPSE机场服务品牌指数榜单全国第一。

未来，机场集团将紧紧锚定高质量发展首要任务，大力推动高品质创新型国际航空枢纽、先行示范的空港型国家物流枢纽、“六位一体”高效便捷的国际性综合交通枢纽建设，全方位提升国际枢纽能级，深化“客、货、城、人、智”五大战略实施，以更高质量发展加快建设世界一流机场。

为什么学习深圳宝安国际机场？

学习深圳宝安国际机场，可以深入了解其作为粤港澳大湾区核心枢纽的先进运营模式、战略定位与创新服务，为区域航空发展、交通枢纽建设及城市经济融合提供宝贵范例。

核心学习价值

一、卓越的区位与交通协同优势

1. ‌大湾区“黄金内湾”核心‌：深圳宝安国际机场地处珠江口东岸，是连接珠江口东西两岸的关键枢纽，其区位优势使其成为服务整个大湾区的“自家机场”。

2.‌“六位一体”综合交通体系‌：机场深度融合航空、海运、高速、高铁、城轨、地铁等多种交通方式。广州地铁11号线直达、穗深城际铁路实现“1小时通勤圈”，未来机场东枢纽（高铁站）投用后，将进一步强化空铁联运能力，极大提升了集疏运效率。‌

二、强劲的业务增长与国际枢纽地位

1.‌世界级的吞吐量‌：2024年，机场年旅客吞吐量首次突破6000万大关，达6147.7万人次，货邮吞吐量达188.1万吨，航班起降42.8万架次，国际及地区客运航点突破45个，覆盖全球五大洲，稳居中国三大航空港之一‌。

2.‌国际货运的高速增长‌：国际货邮增速连续三年超20%，在跨境电商物流方面优势显著，2025年一季度货运航班量高于广州白云机场，是支撑深圳外贸（2024年突破5500亿元）的重要引擎‌。‌

三、领先的运营效率与智慧服务

1.‌高准点率与国内航线密度‌：2023年国内航线旅客量跃居全国第二，航班准点率保持在85%以上，展现了高效的运营能力‌。

2.‌创新的旅客服务‌：航站楼全面实现“同城同质同价”，并推出“行李门到门”、“一键寄存”等智慧服务，提升了旅客体验‌。

3.‌世界级的设施与设计‌：曾蝉联“世界十大美丽机场”榜首，其卫星厅融合了三角梅等本土元素，获得“鲁班奖”并获得SKYTRAX“五星机场”认证，是现代化、人性化设计的典范‌。

综上所述，学习深圳宝安国际机场，就是学习如何通过精准的区位优势、高效的多式联运、创新的智慧服务和清晰的区域协同战略，将一个机场打造成为驱动区域经济发展的核心引擎。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾