标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-叮咚买菜

叮咚买菜是中国一家自营生鲜电商平台，由上海壹佰米网络科技有限公司于2017年5月创立。

是一家专注美好食物的创业公司。该平台采用前置仓模式，提供蔬菜、水果、肉禽蛋、水产等生鲜商品，主打“最快29分钟送达”服务。 成立初期聚焦上海市场，2021年6月完成3.3亿美元D+轮融资后登陆纽交所， 并于2022年5月被列入美国证券交易委员会（SEC）的“预摘牌名单”。平台经历快速扩张期后开启战略调整，2022年起陆续撤出多个城市。。2024年启动出海战略，首站进军沙特市场，主要销售预制菜品类。2025年上线水产品精加工服务，并参与贡水白柚推介活动。2025年推出“真安心鱼”体系。

叮咚买菜专注吃的事业，为满足更多人“想吃什么”而努力。通过美好食材的供应、美好滋味的开发以 及美食品牌的孵化，不断为人们提供美好生活的解决方案，致力让更多人吃得新鲜、吃得省心、吃得丰富、吃得健康......以更美好的舌尖体验，为现代家庭创造美味与幸福感。

为什么学习叮咚买菜？

学习“叮咚买菜”这一商业模式和运营策略，可以从多个维度获得启发，尤其对于新零售、生鲜电商、社区服务、供应链管理等领域具有重要参考价值。学习叮咚买菜可以借鉴以下几个方向：

一、生鲜电商赛道的创新模式
· 前置仓模式：叮咚买菜采用“前置仓”（小型仓储点密集覆盖社区）模式，实现“最快29分钟送达”，平衡了速度与成本。学习其选址策略、仓储管理和最后一公里配送优化，对理解即时零售物流有重要意义。
· 线上化与便利性：针对都市人群对“买菜便利性”的需求，叮咚买菜通过APP整合选购、支付、配送，提升了用户体验。可研究其用户界面设计、促销策略及复购率提升方法。‌

二、供应链与品控能力

· 源头直采与标准化：叮咚买菜通过基地直采、合作农户、自有品牌（如“叮咚大满贯”）控制供应链，减少中间环节。可学习其如何建立品控标准、检测流程，保障生鲜商品质量。
· 库存与损耗管理：生鲜损耗率高，叮咚买菜通过数据预测需求、动态调价、智能分仓等方式降低损耗。其库存周转率和损耗率控制是行业重要案例。‌

三、技术与数据驱动运营

· 算法推荐与需求预测：基于用户数据优化选品、推荐和采购计划，提高运营效率。可分析其如何利用大数据应对季节性、区域性需求变化。
· 智能化物流系统：从分拣到配送路径规划，叮咚买菜通过技术提升人效。学习其如何平衡自动化与人力成本，应对订单波峰波谷。‌

四、用户运营与社区粘性

· 会员体系与增值服务：通过会员折扣、优惠券、订阅制（如“叮咚绿卡”）提升用户忠诚度。其社群运营（如菜谱分享、烹饪教程）增强用户粘性，值得内容电商参考。
· 场景化拓展：除了生鲜，叮咚买菜拓展到预制菜、日用百货等领域，满足家庭一站式需求。可研究其品类扩张逻辑与用户接受度。‌

‌学习叮咚买菜，本质上是学习如何用互联网思维改造传统行业，在重运营、低利润的领域中寻找可持续增长路径。无论是从战略、运营还是技术角度，它都为新零售提供了丰富的研究样本。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾