标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-纳思达股份

纳思达股份有限公司成立于2000年，总部位于广东省珠海市，2014年在深圳证券交易所上市（股票代码：002180）。公司主营激光打印机、集成电路芯片、通用打印耗材等产品，覆盖打印机全产业链，是全球第四大激光打印机厂商及通用耗材芯片销量全球第一的企业。旗下拥有奔图、利盟、格之格等子品牌，业务遍及全球150多个国家和地区。公司多次入选《财富》中国500强（2025年排名第496位），获评国家知识产权优势企业、广东省百强民营企业等称号，秉承“忠诚、求实、创新、共赢”的核心价值观 。

公司2016年联合太盟投资、君联资本等动用39亿美元收购利盟国际，实现从耗材到整机的全产业链布局。2023年自主研发中国首台彩色激光打印机及A3复印机并量产，同年6月被美国国土安全部列入实体清单并实施进口限制 。截至2024年，公司研发人员占比22%，近三年累计研发投入超50亿元，在珠海、合肥建成智能产业园，总占地面积165万平方米。2025年10月公司董事会聘任汪栋杰为总经理，接替因工作调整离任的孔德珠。2025年12月，纳思达作为香洲区“创享荟”高能级产业生态平台的链主企业代表，进一步深化与区域龙头企业的协同创新 。

为什么学习纳思达股份？

纳思达股份作为中国打印耗材芯片和通用耗材领域的龙头企业，其发展历程和战略选择值得深入研究和学习。以下是从不同维度总结的值得借鉴之处：

一、战略定位与前瞻性布局
1. 突破核心技术“卡脖子”问题：早期聚焦打印耗材芯片设计，打破国外垄断，体现“国产替代”的战略眼光。学习其在产业链关键环节寻找突破口的能力。
2. 纵向一体化整合： 通过并购（如收购利盟国际Lexmark）实现从芯片、耗材到整机、服务的全产业链覆盖，提升抗风险能力和综合利润率。
3. 全球化与本土化结合：跨国并购后成功整合海外资产（如利盟），保留国际品牌与技术的同时，推动国内供应链与海外渠道协同，实现“中国制造+全球市场”。‌

二、技术研发与创新机制

1. 持续高研发投入：即使处于传统行业，仍坚持将营收的较高比例投入芯片、信息安全、打印头等核心技术研发，保持技术护城河。
2. 专利布局标准化能力：构建全球专利网络，参与行业标准制定，将技术优势转化为市场话语权。‌

三、商业模式与生态构建

1. “兼容耗材+芯片”商业模式：通过芯片技术绑定耗材销售，形成持续收入来源，体现“硬件+服务”的循环商业模式。
2. 打造自主品牌体系：旗下拥有“奔图”（国产打印机品牌）、“格之格”（通用耗材）等品牌，实现从B端到C端的多层次覆盖。‌

四、应对行业变革的敏捷性

1.   向解决方案服务商转型：从硬件销售转向提供打印管理服务（MPS）、信息安全解决方案，适应数字化转型趋势。
2. 探索新增长曲线：布局集成电路、物联网芯片等领域，降低对打印主业的依赖，体现业务扩展的前瞻性。
纳思达的案例体现了中国制造企业从跟随到引领、从低端到高端的升级路径，其技术深耕与全球化视野的平衡、并购后的精细运营、对行业变迁的主动应对，值得许多中国实体企业参考。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾