标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-慕思床垫

慕思品牌成立于2004年，之后品牌由2007年成立的慕思健康睡眠股份有限公司运营并管理。慕思集团是软体家具行业领先的集研发、设计、生产、销售和服务于一体的健康睡眠系统整体解决方案服务商。截止目前，慕思线下睡眠体验馆已覆盖全球14个国家，拥有超过5700家线下门店。公司秉承“让人们睡得更好”的企业使命，长期致力于人体健康睡眠研究，积极整合全球优质睡眠资源，推动技术创新与转化，不断为用户提供优质的健康睡眠体验。

慕思旗下涵盖DeRUCCI慕思、TRECA崔佧、思丽德赛等品牌，产品覆盖床垫、床架等寝具全品类，定位智能健康睡眠解决方案提供商。 品牌自2009年起与比利时ARTILAT N.V、意大利SALVADORI S.R.L等欧洲企业建立技术合作，引进床垫制造材料与睡眠系统技术。2013年获批建设全球首个睡眠文化产业基地。2017年与兰博基尼、日本爱信精机达成战略合作，2022年在深交所主板上市。 2023年成立米兰欧洲设计中心，2024年获CES2024两项创新大奖及“沪尚”智造科技力30强。 2024年邀请薛凯琪担任公益大使。2025年，慕思向西藏日喀则灾区捐款，获2024年度全国家具标准化先进集体，并启动专业运动领域睡眠保障项目。

为什么学习慕思床垫？

向慕思床垫学习，可以借鉴其在产品研发、材料选择和工艺创新方面的先进理念，以提升睡眠体验和产品品质。慕思作为国内寝具行业的领军品牌，其成功经验主要体现在以下几个方面：

一、‌以用户需求为核心的设计理念‌：

慕思床垫根据不同人群的睡眠习惯和身体需求，开发出多种产品系列，如护脊型、乳胶型、棕垫型等，强调软硬适中与分区支撑，确保身体各部位（如头、腰、臀）都能获得精准贴合与支撑，从而有效缓解压力、呵护脊柱健康。‌

二、‌严选全球优质材料‌：

慕思坚持“优中选优”的选材标准，整合国际前沿材料，如日本太空树脂球、荷兰特拉雷乳胶、德国Agro弹簧、瑞士防螨布等，提升床垫的舒适性、透气性与耐用性。同时，其部分产品采用高达80%的天然乳胶，增强回弹与贴合感，体现对天然、健康材质的追求。‌

三、‌创新科技赋能睡眠体验‌：

慕思持续投入技术研发，例如其专利的‌LFK智感弹簧系统‌，能根据身体7大区域自动调节支撑力，实现动态分段响应，大幅减少伴侣翻身时的干扰；‌恒温凝胶记忆棉‌则利用航天级相变材料，智能调节床垫表面温度（保持在28–32℃），解决传统记忆棉冬凉夏热的问题。‌

四、‌高标准品控与环保工艺‌：

慕思拥有行业首个获得CNAS认证的独立检测实验室，执行超600项检测项目，确保产品安全与品质稳定。其“零胶水环保工艺”通过高温热压替代化学粘合剂，甲醛释放量仅为国标1/5，从源头保障家庭健康，尤其适合儿童和过敏体质人群。‌

五、‌柔性化与个性化生产‌：

借鉴定制家居理念，慕思建成行业先进的柔性智造线，支持床垫材质、功能与尺寸的高效个性化定制，满足不同消费者的独特需求，实现“一人一床”的精准服务。‌

综上所述，向慕思床垫学习，不仅是学习其产品本身，更是学习其“科技+材料+服务”三位一体的睡眠生态构建思维，即：用技术创新解决真实痛点，用严选材料保障健康基础，用定制服务实现体验升级。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾