标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-金发科技

金发科技是一家聚焦高性能新材料的科研、生产、销售和服务，为创造更加安全、舒适、便捷的人类生活提供全新的材料解决方案的新材料企业。公司致力于解决人类日益严峻的环境问题，积极应对来自全球生存环境变化带来的挑战，通过均衡经济、环境社会的关系，推动人类生活环境的持续改善，实现可持续发展，创造美好生活。

金发科技总部位于广州科学城，旗下拥有64家子公司，在南亚、北美、欧洲等海外地区设有研发和生产基地。金发科技的产品包括改性塑料、环保高性能再生塑料、完全生物降解塑料、特种工程塑料、碳纤维及复合材料、轻烃及氢能源、聚丙烯树脂、苯乙烯类树脂和医疗健康高分子材料产品等9大类。金发科技材料以其良好的环境友好度和卓越的性能远销全球130多个国家和地区，为全球1000多家知名企业提供服务。

金发科技致力于解决人类日益严峻的环境问题，积极应对来自全球生存环境变化带来的挑战，通过均衡经济、环境社会的关系，实现可持续发展。

为什么学习金发科技？

向金发科技这家全球领先的新材料企业学习，可以从多个维度提炼其成功经验。作为中国改性塑料行业的龙头企业，金发科技的发展历程和管理实践为制造业企业，尤其是新材料领域的创新者提供了宝贵参考。以下是值得学习的核心方面：

一、技术创新与研发驱动‌

1. 持续高研发投入： 金发科技长期将营收的5%以上投入研发，构建了国家级企业技术中心、国家重点实验室等平台，形成了从基础研究到产业化应用的全链条创新能力。
2. 市场需求导向的研发：紧密围绕汽车、家电、新能源、医疗等下游行业需求，开发高性能改性塑料、生物降解材料、碳纤维复合材料等，解决行业痛点（如轻量化、环保替代）。
3. 全球化研发布局： 在中国、美国、德国等地设立研发中心，吸引全球技术人才，跟踪国际前沿技术趋势。

二、战略前瞻与产业升级‌

1. 精准把握政策与市场趋势：早期布局环保材料（如生物降解塑料），响应“禁塑令”等政策导向；切入新能源赛道，开发电池包结构件材料、充电桩材料等。
2. 产业链纵向延伸：向上游拓展特种树脂，向下游提供一体化解决方案，提升价值链控制力。
3. 全球化产能布局：在中国、印度、美国、欧洲等地建生产基地，贴近客户市场，抵御贸易风险。

三、精益管理与数字化转型‌
1. 智能制造与工业互联网： 通过自动化生产线、数字孪生、AI质检等技术提升生产效率和品质稳定性，打造“灯塔工厂”样板。
2. 绿色制造与可持续发展：推行循环经济，研发再生塑料技术，减少碳排放，回应ESG要求。

四、风险管理与韧性构建‌

1. 原材料波动应对：通过战略储备、期货工具、供应商合作等方式平抑石化原料价格波动风险。
2. 逆境中调整能力： 在疫情初期迅速转产熔喷布、口罩等防疫物资，体现供应链灵活性和社会责任感。

学习金发科技时也需结合自身实际，其成功背后需要长期的研发积累、资本投入和战略定力，中小企业可优先借鉴其客户协同创新、精益管理、灵活应变等可迁移经验。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾