标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-高新兴机器人

我们用机器人守护安全，用机器人创造美好！

广州高新兴机器人有限公司，是高新兴科技集团股份有限公司(300098)内部孵化并独立运营的国家级高新技术企业，国家级专精特新“小巨人”企业，知识产权贯标企业，科技型中小企业，广州企业创新TOP50榜企业（23名）。
       公司致力于“人工智能+机器人+安全”赛道，聚焦安全巡逻、工业巡检两大主营业务，拥有核心专利400余项，软著50项，注册商标20项，承担国家及省部级机器人重大研发计划专项8项、市区级机器人重大研发计划专项2项，各类奖项9项，参与行业标准2项，团体标准2项。
       高新兴机器人秉持好用、易用、实用的产品理念，研发了千巡系列机器人及通用软硬件平台，为客户提供云边端一体化机器人系统解决方案，产品已通过CR/CE/警用机器人通用技术标准/南网、国网双重入网认证/Ex d IIC T6 Gb防爆认证/信息系统安全等级保护认证，广泛服务于公安、消防、边防、物业、仓储、工厂、石油化工、电力等领域客户。

为什么学习高新兴机器人？

去高新兴机器人学习，其核心是围绕其 “机器人+AIoT（人工智能物联网）”的技术体系 及其在垂直行业的落地应用。以下是具体可以学习和探究的方向：

一、核心技术领域‌

1.   · 多传感器融合：如何整合激光雷达、视觉摄像头、超声波等，实现复杂环境下的精准感知。
   · SLAM（即时定位与地图构建）：在动态环境中（如园区、街道）的实时建图与路径规划策略。
   · 自主避障与稳健运动控制：应对突发障碍、恶劣天气的算法优化。
2. · 安防场景下的AI算法：人脸识别、车辆识别、行为分析（如攀爬、聚集）的模型训练与边缘计算部署。

二、产品与解决方案设计‌

1.   · 如何针对公安、交通、园区、社区等不同场景，设计机器人功能（如警用巡逻车的喊话、测温、防爆检查模块）。
2.   · 从机械结构、嵌入式系统到上层算法的全栈开发流程。

三、商业化与行业洞察‌

1. 垂直行业落地经验
   · 客户需求挖掘：如何将客户模糊的安防/管理需求转化为具体技术指标。
   · 商业模式：机器人销售、租赁、运营服务（RaaS）等不同模式的选择。
2. 行业趋势与壁垒
   · 安防机器人市场的竞争格局、技术门槛与政策环境。
   · 从“单机智能”到“系统智能”的演进方向。

四、企业运营与创新文化‌

1. 研发管理体系
   · 软硬件团队的协作模式、敏捷开发在机器人项目中的应用。
2. 创新文化
   · 一家传统通信企业（高新兴科技集团）如何孵化出机器人子公司，实现技术转型。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾