标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-创想三维

深圳市创想三维科技股份有限公司是全球消费级3D打印生态领创者，GEI中国独角兽企业，国家级专精特新“小巨人”企业，第九批制造业单项冠军企业，专注于3D打印机的研发和生产，3D打印机品类覆盖“FFF”和“光固化”，产品生态涵盖3D扫描仪、激光雕刻机、耗材及配件。

创想三维始终致力于3D打印机的市场化应用，为个人、家庭、学校、企业提供高效实惠的3D打印综合解决方案，拥有超800项专利。 公司总部位于深圳，在武汉、惠州拥有超26万平方米的生产基地，在美国、德国等国家建有海外仓，产品远销100多个国家和地区，长期稳居全球3D打印机销售榜前列。

以“创造现实，成就梦想”为品牌口号，创想三维坚持以开放精神与全球用户共创，践行社会责任，推动可持续发展，支持千团行动、非洲公益助残、哥伦比亚公共艺术、澳洲独立时装节等项目，以科技的力量创造更加美好的世界，让千家万户享受3D打印科技带来的乐趣。

为什么学习创想三维？

向学习深圳创想三维，可以深入了解其在消费级3D打印领域的创新实践与全球发展路径，尤其值得关注其在技术普及、教育赋能和品牌生态构建方面的独特模式。为什么学习深圳创想三维？

一、‌全球消费级3D打印的领军企业‌

创想三维是国家级“专精特新”小巨人企业及国家高新技术企业，其消费级3D打印机累计出货量达440万台，2024年出货量为70万台，产品销往192个国家和地区，是全球市场占有率领先的品牌之一。‌

二、‌从技术到体验的转型典范

公司不再仅是硬件销售商，而是致力于构建3D打印生态。2025年12月，其在深圳开设了面积超600平方米的全球旗舰店，通过现场体验FDM、光固化、3D扫描等技术，让复杂科技变得可触、可感，推动行业从“比参数”向“比体验”迁移。‌

三、‌强大的研发与创新实力

公司拥有超过300名专职研发人员，占总人数1/5，累计获得533项自主知识产权核心专利。其持续投入研发，打造了由研发中心、研究院和创想云平台组成的技术体系，是“以用户为中心”战略的核心支撑。‌

四、‌教育赋能的先行者

创想三维自2019年起发起“千团行动”，支持全国高校成立3D打印社团，并与深圳职业技术大学等机构共建数字化平台，提供教育版3D打印机和教学解决方案，致力于培养学生的创新能力和科学动手能力。‌

五、‌全球化与品牌本地化的新阶段

公司已从单纯的产品出海，进入品牌本地化深耕的新阶段。2026年，其在国际消费电子展（CES）上发布新子品牌SPARKX，标志着全球化战略的深化。‌

六、‌成功的商业模式与资本认可

公司构建了覆盖线上（亚马逊、天猫等）和线下（3000多家代理商）的立体渠道，并于2025年8月向香港联合交易所递交了主板上市申请，体现了其商业模式的成熟与市场前景的被认可。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾