标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-大族激光

大族激光科技产业集团股份有限公司（简称：大族激光）成立于1996年，总部位于深圳。公司主要从事激光打标、切割、焊接设备及自动化设备的研发生产，是国家重点高新技术企业、国家级创新型试点企业、国家科技成果推广示范基地重点推广示范企业、国家规划布局内重点软件企业、广东省装备制造业重点企业、广东省名牌产品企业，主要科研项目被认定为国家级火炬计划项目，并拥有国家企业技术中心资格，持有近4000项国内外专利，员工13000余人。

大族激光坚持自主创新，掌握光源、数控系统、功能部件等核心技术，拥有强大的垂直整合能力，在高端装备、核心器件、锂电、光伏、半导体等业务领域均实现较大突破。目前公司组建了涵盖激光光源、自动化系统集成、直线电机、视觉识别、计算机软件和机械控制等多方面复合研发队伍，与全国多所著名研究机构等建立了战略合作关系，联合成立相关实验室及人才培养基地等项目。

大族激光的未来发展将围绕AI算力需求驱动的精密制造赛道进行深度布局，核心聚焦于‌PCB设备、消费电子散热与精密加工、以及高增长工业应用‌三大领域，通过技术升级和战略聚焦实现增长。

为什么学习大族激光？

向大族激光学习的原因在于其作为中国高端装备制造领域的代表性企业，在技术创新、市场拓展和产业升级等方面积累了宝贵经验。以下是值得借鉴的几个关键点：

一、技术自主创新与研发投入
· 打破技术垄断：大族激光在激光设备领域（如切割、焊接、打标等）实现了核心技术自主化，打破了欧美长期的技术壁垒，体现了“硬科技”企业的突破路径。
· 高研发投入：持续将营收的较高比例投入研发，布局前沿技术，形成了多层次技术护城河。
      二、市场导向的产业化能力‌

· 深度绑定下游产业：紧跟制造业升级趋势，将激光技术应用于消费电子、新能源、半导体等高增长行业，例如为苹果、华为、宁德时代等头部企业提供设备。
· 全球化布局：通过收购海外技术团队、设立海外研发中心，整合全球资源，提升国际竞争力。

三、从单一产品到解决方案的转型‌

· 系统集成能力：不仅提供单一设备，还向“激光+自动化+智能化”整体解决方案延伸，帮助客户提升生产效率，增强了客户黏性和附加值。

四、应对周期的战略韧性

· 多元业务布局：在激光主业外，拓展显示面板、PCB（电路板）、光伏等设备领域，平滑行业波动风险。
· 灵活响应政策与市场：紧跟国家制造业升级（如“中国制造2025”）和新能源政策导向，快速调整业务重心。

五、企业家精神与组织管理

· 创始人的务实风格：注重技术落地与商业化，强调“市场需要什么就研发什么”的实用主义创新。
· 股权激励与人才保留：通过子公司分拆上市、员工持股等方式激励技术团队，保持核心人才稳定。‌

学习大族激光，本质是学习其 “以技术创新驱动市场应用，以产业链协同实现持续增长” 的闭环逻辑。对于企业或研究者而言，可重点关注其技术商业化策略、产业链嵌入能力，以及如何平衡短期利润与长期研发投入。这种模式对于中国高端装备、智能制造等领域的创业公司或转型企业具有实践意义。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾