标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-佳都科技

      佳都科技集团股份有限公司（简称：佳都科技）是中国专业的人工智能技术产品与服务企业。公司创立于1992年，佳都科技以“城市慧变得更好”为使命，提供从基础理论、核心算法到城市场景应用的全栈人工智能技术产品与解决方案，专注城市群立体交通行业，赋能全球城市现代化建设与治理。

       公司基于自主研发的人工智能、数字技术和工业控制等核心技术，聚焦城市群立体交通主赛道（智慧轨道交通、智慧城市交通）和两大业务场景（企业数字化升级、智慧城市治理），打造行业首个“地上+地下”的城市群立体交通数字底座，构建一个更安全、高效、开放、人文、健康、绿色的未来城市生态。

       作为广东省首批战略性产业集群链主企业、广州人工智能和轨道交通产业链“双链主”，佳都科技过“产业链一创新链一资金链一人才链”四链驱动，积极打造科技含量高、示范带动力强的高科技产业集群，形成以龙头上市公司为引领，独角兽企业、专精特新企业、国家高新技术企业深度融合发展的新型产业格局。

为什么学习佳都科技？

向佳都科技学习，可以聚焦于其在人工智能技术产业化、轨道交通智能化、城市数字化转型等领域的成功经验。作为中国智能科技领域的代表性企业，其发展路径和管理实践对科技企业、传统行业转型者及创业者具有多方面的借鉴意义：

一、战略层面的启示‌

1.技术扎根与场景落地结合：佳都科技并非单纯追求前沿技术，而是将计算机视觉、数字孪生、大数据等技术深度融入轨道交通、城市交通、公共安全等具体场景，实现“技术—产品—解决方案—运营”的闭环。
2. 聚焦主航道，深耕垂直领域：长期专注于智慧城市、轨道交通智能化，通过持续投入形成行业know-how和壁垒。
3. 生态合作与产业协同：与华为、云从科技等企业合作，参与产业联盟，整合上下游资源，形成“平台+生态”模式。

二、技术创新与管理经验‌

1.研发投入与成果转化：佳都每年研发投入占比高，且注重专利布局（如数字孪生、IDPS交通大脑等领域）。其研发流程强调“市场反馈—快速迭代”。
2. 数字化转型的实践方法：佳都自身通过数字化工具提升管理效率，同时将自身转型经验赋能客户，增强解决方案的说服力。
3. 全球化产能布局：在中国、印度、美国、欧洲等地建生产基地，贴近客户市场，抵御贸易风险。

三、企业文化与组织能力‌
1.   危机应对与韧性：在行业周期波动中（如疫情对项目落地的影响），佳都通过调整业务结构、控制成本等方式保持稳健。
2. 人才与创新文化：设立研究院、鼓励内部创新，同时通过股权激励等方式绑定核心人才。
向佳都科技学习，核心是借鉴其 “技术驱动+场景深耕+生态共赢” 的发展模式。无论是传统企业数字化转型，还是科技创业公司，都可以从以下角度行动：选择垂直赛道，做深做透，建立行业壁垒；推动技术产品化，形成可复制的解决方案；保持战略定力，在周期中稳健创新。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾