标杆学习方式

      新标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习，是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。

目的在于通过跨界学习感受案例化的启发，学以致用，立竿见影

方法就是标杆学习+行动学习，团队共创+小组反思+群策群力

成果就是在行动学习现场通过小组反思，解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题，获得能力的提升和成就感

意义在于拓宽管理者眼界，增长管理者见识，助推企业快速成长，打造企业学习型组织

通过到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践，亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径，已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察经验

参访学习收益

企业介绍-亿航智能

亿航智能（Nasdaq: EH）是一家全球领先的先进空中交通科技企业，致力于让每个人都享受到安全、自动、环保的空中交通。亿航智能专注于研发与制造多元化的无人驾驶电动垂直起降（eVTOL）航空器产品，覆盖空中旅游、城市内交通、城际出行、物流运输和应急消防等多种应用场景。

亿航智能的旗舰产品EH216-S已获得中国民用航空局（CAAC）颁发的全球首张无人驾驶载人电动垂直起降（eVTOL）航空器型号合格证（TC）、生产许可证（PC）和标准适航证（AC），并在中国首批载人无人驾驶eVTOL商业运营资质下投入运营。

与此同时，公司推出的长航程机型VT35进一步拓展了城际间出行场景，为构建多层次的低空出行网络奠定基础。依托先进的自主飞行技术与可规模化的运营基础设施，亿航智能正重新定义人和物的交通方式—跨越城市、区域与自然屏障，开创未来空中出行的新格局。

为什么学习亿航智能？

学习亿航智能核心是向一家低空经济领军企业学习如何‌将前沿技术转化为实际产业价值‌。体现在以下几个关键方向：

一、学习技术商业化与产品落地能力‌

1. eVTOL技术商业化路径‌：学习亿航如何将电动垂直起降（eVTOL）技术从实验室原型转化为安全、可靠、可商业化的载人航空器（如EH216-S），重点关注其在‌成本控制、电池续航、自动驾驶‌等关键瓶颈上的突破。

2. 多场景应用解决方案‌：了解亿航如何针对‌文旅观光、城市空中交通（UAM）、物流配送、应急救援‌等不同场景，定制化开发产品与服务模式，实现技术的多维度落地。

二、学习低空经济产业生态构建‌

1. 产业链整合与协同‌：观察亿航如何与汽车制造商（如JAC Motors）、材料供应商等跨界合作，整合新能源汽车产业链与航空技术，构建低空经济产业生态。

2. 政策与市场协同‌：学习亿航如何应对低空空域管理政策，参与试点城市建设，以及如何在全球不同市场（如其产品已飞行的16个国家）拓展业务，把握政策与市场双轮驱动的发展策略。

三、学习创新文化与战略视野‌

1. 企业使命驱动创新‌：亿航以“开拓智能飞行新时代”为使命，这种宏大愿景如何驱动其持续研发和突破。参观其企业历史展厅，可以直观感受其从初代原型到多款产品的创新历程。

2. 前瞻性的行业洞察‌：学习亿航高管如何解读低空经济作为国家战略新兴产业的未来趋势，以及其在‌智慧城市管理、空中媒体‌等新兴领域的布局。

四、学习企业社会责任与可持续发展‌

3. 安全与环保标准‌：eVTOL以低噪音、零排放（飞行时）为特点，学习亿航如何将安全冗余设计（如16旋翼系统）和环保理念融入产品核心，树立行业安全标准。

1. 社会价值创造‌：了解亿航如何通过应急救援、医疗运输等场景，体现eVTOL技术的社会价值，实现商业价值与社会价值的统一。

亿航智能不仅是一家技术公司，更是一个低空经济产业生态的构建者。向它学习，就是如何从技术原型走向产业革命。

行程安排

小提示：以上参观学习行程以实际安排为准

教学信息

学习时间：定制

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

费用包含：培训发票、考察费、培训费、会议室费用

费用不含：往返差旅、住宿

公开课年度计划

关于我们

百强标杆企业考察培训中心于2010年成立。自成立以来，以卓越的课程品质，优异的客户服务广为客户认同，是全国成立时间最早、规模最大的考察培训机构。中心的四项主要产品，标杆企业考察、标杆企业内训、标杆管理咨询、全球创新标杆游学等，均处于行业领先地位。公司品牌“百强标杆”已成为行业内家喻户晓的知名品牌 。百强标杆秉持“协助中国企业提高全球竞争力”的使命，与国内外标杆企业深度合作，常年为全国近3000家企业提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。并且每年在全国近30个城市举行各类企业考察、培训学员近20万人次。百强标杆秉持“助推企业成长，磨砺全球眼光”的使命，与国内外标杆企业深度合作，在总结标杆名企管理思想与经营特色的基础上，运用标杆学习和行动学习相结合的方法，组织大家走进标杆企业内部，亲身与企业管理层、员工进行深度交流、分享，让大家可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓。

核心优势与业务概览

      百强标杆的实践深深植根于标杆学习这一被全球优秀企业验证的有效模式。从施乐公司开创先河，到美孚石油的成功应用；从华为师从IBM，到海尔对标丰田，百强标杆深刻理解并传承了这一学习模式的精髓，致力于帮助各类企业，无论是世界500强还是成长型中小企业，通过“眼见为实”的考察、“学思行悟”的研讨，重新思考经营方略，提炼属于自己的最佳实战方法，从而构筑核心竞争力。

独具特色的标杆学习方法论

百强标杆在实践中总结出一套行之有效的学习方法论，确保学习效果的最大化。该方法论强调闭环管理，包含以下关键步骤：

始于真问题，终于真改变：从诊断企业真实痛点开始，以确保学习不偏离业务；最终以推动组织变革和绩效提升为终点，形成价值闭环。

“外学+内化”双轮驱动：不仅安排“走进标杆”的外部学习，更设计了“引导共创”的内部转化环节，确保外部经验能内化为企业自身的解决方案。

“看见-思考-行动”完整链路：融合沉浸式体验（看见）、专家引导式思考（思考）和团队行动规划（行动），符合企业学员学习与认知改变的规律。

“教练引导”与“群策群力”：区别于简单的参观或听课，百强标杆通过专业的催化与团队共创，激发集体智慧，提升方案的可执行性与团队认同感。

展望未来

百强标杆考察培训中心将继续秉持“品质为先、专业高效、勇于创新”的理念，不断优化自身服务。其愿景是成为中外企业最值得依赖的对标学习平台，

持续用全球智慧助力中国企业提升国际竞争力，在高质量发展的道路上稳步前行

往期参访回顾